Sakshee Singh, Hélène Colin

رسمت التسعينيات صورة لتفاؤل لا حدود له. انتهت الحرب الباردة، وبدا السلام العالمي في متناول اليد، تلاه ازدهار اقتصادي وفجر عصر الإنترنت. افترض الكثيرون أن المستقبل سيكون سلميًا، وأكثر ازدهارًا وأقل انقسامًا.

ومع ذلك، فإن الاختراقات التكنولوجية، والتقدم الطبي، وزيادة الوعي بالقضايا البيئية والاجتماعية لم تحل المشاكل فحسب. بل كشفت عن طبقات جديدة من التحديات المترابطة التي تتطلب اتخاذ قرارات أكثر استنارة.

لقد جلب القرن الحادي والعشرون مستوى غير مسبوق من التعقيد والتحدي، مع تحولات سريعة في المشهد الاقتصادي والسياسي والاجتماعي مما يضع توقعات أكبر على القادة أكثر من أي وقت مضى. في عالم يضم 1.8 مليار شاب، وهو أكبر جيل شبابي في التاريخ، وقع عبء وفرصة القيادة على عاتقهم.

لم يأتِ التغيير أبدًا من أولئك الذين ينتظرون حدوثه. كانت هذه هي الروح التي حددت قمة Shapers العالمية السنوية لعام 2025 التي عقدت في جنيف، سويسرا، حيث اجتمع 500 قائد شاب لتشكيل الأجندة العالمية.

في عالم يتسم بالتحولات التكنولوجية السريعة، وعدم استقرار المناخ، والاقتصادات المتضائلة، والتوقعات الاجتماعية المتطورة، هناك شيء واحد واضح: رؤى الشباب هي أداة قوية لتشكيل رؤية جديدة جريئة للمستقبل. إليك ما يضعونه في الأولوية:

القيادة بهدف وشجاعة

يعيد القادة الشباب تعريف معنى القيادة بهدف وشجاعة. إنهم يتبنون نهجًا يركز على الإنسان ويعطي الأولوية للتعاطف والأصالة والذكاء العاطفي على المفاهيم القديمة للكفاءة.

أكد الـ”Global Shapers” على الحاجة إلى بناء فرق مرنة من خلال تعزيز المساحات الآمنة، والتوجيه الهادف، والحوار بين الأجيال. وأثاروا مخاوف بشأن الثقافات التقليدية من الأعلى إلى الأسفل التي غالبًا ما تؤدي إلى الإرهاق، ودعوا إلى التحول نحو نماذج قيادية تقدر السلامة النفسية وحل المشكلات التعاوني.

لتجنب الصراعات بين الأجيال، من المهم التركيز على فهم وجهات النظر المختلفة، وتمكين الأجيال الشابة من تولي أدوار مهمة، ومعالجة المفاهيم المسبقة حول قدرات الأجيال، وتعزيز البيئات الشاملة، والحفاظ على عمليات التعلم المستمر التي تكيف الأساليب بناءً على الخبرة.

اقتصاد الشباب ومهارات الغد

أوضح الـ”Global Shapers” أن بناء مستقبل أكثر إنصافًا يتطلب جمع الأصوات من جميع القطاعات، بما في ذلك ذوي التعليم الرسمي وغير الرسمي، والقدرات المتنوعة، والمجتمعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا. التنوع والتعاون بين الأجيال ضروريان استراتيجيًا في عالم يعتبر فيه الذكاء الاصطناعي والأتمتة مستقبل العمل.

في الوقت نفسه، أكدوا على الحاجة إلى تطوير المهارات البشرية بالتوازي مع التطورات التكنولوجية. فبينما تستمر الأدوات الرقمية في تغيير طريقة عملنا وتواصلنا، يجب استخدامها لتعزيز المهارات البشرية الأساسية مثل التعاطف والتفكير النقدي والتعاون.

يجب وضع الشباب كشركاء فاعلين في تشكيل السياسات الاقتصادية وهياكل التوظيف، وليس كمستفيدين سلبيين من القرارات التي يتخذها الآخرون. لتحقيق هذا التحول، يعتقد الـ”Global Shapers” أن أنظمة التعليم يجب أن تخضع أيضًا لتحول مهم. ستكون المسارات العملية مثل التدريب المهني والتدريب الداخلي وإشراك الشباب في صنع السياسات ضرورية لسد الفجوة بين الانتقال من المدرسة إلى العمل ومعالجة ارتفاع معدلات البطالة بين الشباب.

الابتكار التكنولوجي بقيادة الشباب من أجل التأثير

يدعو المبتكرون الشباب إلى إعادة تفكير جريئة في كيفية تطوير ونشر التقنيات الناشئة. إنهم يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يخدم الناس والكوكب، وليس فقط الربح والكفاءة. يجب تسخير التكنولوجيا لتعزيز كرامة الإنسان وتقليل عدم المساواة، لا لتعميق الانقسامات القائمة.

طالب ممثلو الـ”Global Shapers” من الاقتصادات النامية بتقنية تعمل على تمكين الآخرين بدلاً من خلق التبعيات، مؤكدين على الحاجة إلى تقدم تكنولوجي شامل وواعٍ لا يترك أحدًا خلف الركب.

يعد إدماج مشاركة الشباب في السياسات والحوكمة أمرًا ضروريًا لحماية الديمقراطية في العصر الرقمي. فمع مواجهة المؤسسات للاستقطاب المتزايد وعجز الثقة، يمكن أن يساعد إدراج أصوات الشباب في حوكمة التكنولوجيا في إعادة بناء الشرعية والاستجابة.

ثورة الابتكار الاجتماعي

يعيد الـ”Global Shapers” تعريف الابتكار الاجتماعي بشكل أساسي بما يتجاوز نماذج العمل الخيري التقليدية، نحو تحول منهجي يضع الناس والكوكب في المركز. إنهم يرون الابتكار الاجتماعي على أنه تقاطع الإبداع والتأثير، حيث يحدث التغيير الهادف من خلال المشاركة المباشرة على مستوى القاعدة مع المجتمعات. يركز نهجهم على معالجة الأسباب الجذرية للتحديات الاجتماعية والبيئية بدلاً من مجرد معالجة الأعراض، وينعكس هذا بقوة في المشاريع التي تقودها مراكز الـ”Global Shapers Hub” في جميع أنحاء العالم.

يستجيب القادة الشباب لنمط لاحظوا وعانوا منه مرارًا وتكرارًا، حيث تلتزم المنظمات بالابتكار الاجتماعي دون مشاركة الشباب ومعرفة محلية محدودة. أقر الـ”Global Shapers” بالتغيير الذي أحدثته بعض المنظمات التي تحول الموارد وصنع القرار إلى الشباب لتشكيل الحلول، لكن هذا أمر نادر. تظهر هذه الأنماط في شكل البطالة، التي لا تزال مصدر قلق ملح للشباب.

تستمر الفجوة بين التزام المنظمات والعمل الفعلي في إحباط المبتكرين الشباب. يريد الـ”Global Shapers” ابتكارًا اجتماعيًا يوسع ويقوي المجتمع المدني من خلال استراتيجيات جديدة ومنصات رقمية ومنظمات تعالج ظروف العمل والتعليم وتنمية المجتمع والصحة. إنهم يطالبون بنهج قائم على القيم يعطي الأولوية للإنصاف والاستدامة والشمول على المقاييس التقليدية، مع إبقاء الناس دائمًا في مركز كل مبادرة.

إشعال القيادة المناخية بين الأجيال

يتجاوز حوار القيادة المناخية بين الشباب النشاط البيئي التقليدي ويدعو إلى إطار عمل يعالج المصالح الاقتصادية جنبًا إلى جنب مع رفاهية الحياة. إنهم يدركون أن العمل المناخي الناجح يتطلب عملًا جماعيًا عبر الأجيال. ومع ذلك، فإنهم محبطون بسبب الحواجز الهيكلية المستمرة التي تحد من تأثيرهم على الرغم من وجودهم في المناقشات المناخية.

يدعو الـ”Global Shapers” إلى سياسات “الانتقال العادل” التي تضمن عدم تخلف أي مجتمعات عن الركب مع تحول الاقتصادات نحو الاستدامة. يجب أن تستند هذه السياسات إلى الأطر الناشئة التي تعترف بالمبادرات المناخية التي يقودها الشباب كمحركات للحلول باستخدام التكنولوجيا المتطورة ونماذج الاقتصاد الدائري.

يرغب الشباب في قيادة مناخية تتوافق فيها الحوافز الاقتصادية مع خلق مستقبل صالح للعيش للجميع. تتجاوز أجندة الشباب المناخية خفض الانبعاثات لتشمل حماية التنوع البيولوجي، ومبادئ الاقتصاد الدائري، والبنية التحتية المقاومة للمناخ، مع سياسات مصممة بمشاركة الشباب منذ البداية.

كشفت القمة عن جيل يرفض انتظار الإذن بالقيادة ويؤمن بالعمل الآن. بينما يواصل العالم التنقل بين عدم اليقين والفرص، توفر الحكمة الجماعية وعمل مجتمع الـ”Global Shapers” بوصلة استراتيجية لبناء مجتمعات أكثر إنصافًا واستدامة وابتكارًا. تثبت هذه الأولويات أن هذا الجيل لا ينتظر الإذن بالقيادة؛ بل يعيد تشكيل العالم بالفعل.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum