Mark Greeven

أعلن الرئيس الأمريكي دونالد ترامب عن تعريفات واسعة النطاق حطمت عقودًا من معايير التجارة العالمية: ضريبة شاملة بنسبة 10٪ على جميع الواردات، و 54٪ على السلع الصينية، وعقوبات محددة الأهداف على الصادرات من فيتنام وتايلاند وإندونيسيا واليابان. فرض ضريبة بنسبة 25٪ على جميع السيارات المصنوعة في الخارج وإنهاء الإعفاء الأدنى البالغ 800 دولار أغلق فعليًا الباب أمام العديد من المنصات المباشرة للمستهلك.

بالنسبة للاقتصادات الآسيوية المتكاملة عالميًا، هذا ليس مجرد زلزال. إنه تحول تكتوني.

من التكامل العالمي إلى الانفصال الاستراتيجي

إن الأثر الأعمق لهذه التعريفات ليس حجمها بل نيتها. إنها تشير إلى قطيعة نهائية مع النظام التجاري الليبرالي الذي دفع صعود آسيا كمركز عالمي للصناعة والابتكار.

إن تنويع سلسلة التوريد جارٍ منذ عام 2018، لكن هذه اللحظة تسرع تحولاً أعمق: من المراجحة الانتهازية للتكاليف إلى الانفصال الاستراتيجي. لم تعد استراتيجيات “الصين + 1” مجرد تحوط، بل تتطلب تبصرًا تنظيميًا وذكاءً جيوسياسيًا وتخطيطًا للسيناريوهات.

لم يعد بإمكان الشركات العالمية أن تفترض أن الإنتاج في دولة آسيوية واحدة سيحميها من التدقيق الجيوسياسي. قد يؤدي المنتج المصنوع في فيتنام إلى فرض تعريفات جمركية إذا كانت مكوناته أو ملكيته الفكرية أو هيكل ملكيته متصلاً بالصين. تدرس العقيدة التجارية الجديدة مكان صنع المنتجات، ولكن من قبل من، وبأي تكنولوجيا، ولأي أغراض استراتيجية.

هذا يتحدى الأساس الذي تقوم عليه سلاسل التوريد المتكاملة عالميًا والتي اعتمدت عليها الاقتصادات الآسيوية لعقود. يجب على المديرين التنفيذيين ذوي التفكير المستقبلي الآن بناء أنظمة إيكولوجية إقليمية لخلق القيمة، مع قدرات بحث وإنتاج وتوزيع محلية بالكامل في كل كتلة اقتصادية رئيسية.

الحتميات الاستراتيجية للشركات العالمية في آسيا

بالنسبة للشركات متعددة الجنسيات ذات الجذور العميقة في آسيا، يجب ألا يكون الهدف هو التراجع، بل إعادة الاختراع. تظل آسيا محركًا اقتصاديًا حيويًا. ولكن الطريقة التي تتعامل بها الشركات معها يجب أن تتغير بشكل كبير. تبرز ثلاث حتميات استراتيجية:

أولاً، ارفع مستوى إمكانية التتبع إلى كفاءة أساسية. إلى جانب الامتثال، ستصبح القدرة على توثيق مصدر سلسلة التوريد ميزة تنافسية. استثمر في التتبع الرقمي وبروتوكولات التحقق وشهادات الطرف الثالث التي يمكن أن تصمد أمام التدقيق المتزايد الصرامة.

ثانيًا، صمم من أجل المرونة الإقليمية. قلل التبعيات العابرة للقارات عن طريق إنشاء أنظمة إيكولوجية إنتاجية متوازية في الأمريكتين وأوروبا وآسيا. قد تكون المكسيك وأوروبا الشرقية بمثابة قواعد إنتاج منطقية لأسواق الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، في حين تظل جنوب شرق آسيا والهند ذات أهمية استراتيجية، ولكنها تتطلب بذل العناية الواجبة بشكل أعمق وعزلًا محتملاً عن شبكات التوريد الصينية.

ثالثًا، أعد معايرة أولويات السوق. في حين أن الولايات المتحدة لا تزال ضرورية، إلا أن دورها كمحرك افتراضي للنمو آخذ في التطور. يستمر الطلب الداخلي في آسيا، وخاصة في رابطة دول جنوب شرق آسيا “آسيان” والهند والشرق الأوسط، في الارتفاع. يجب على الشركات مواءمة خرائط طريق الابتكار واستراتيجيات دخول السوق مع مراكز الاستهلاك الناشئة هذه، وليس فقط الأسواق الغربية.

الشركات الآسيوية على مفترق الطرق

بالنسبة للمؤسسات الآسيوية ذات الطموحات العالمية، وخاصة الشركات الصينية، يمثل هذا نقطة تحول تتطلب إعادة النظر بشكل أساسي في نموذج الأعمال.

تواجه عمالقة التجارة الرقمية مثل Temu و Shein تحديات وجودية لتوسعها في الولايات المتحدة. اعتمد نموذجهما، الشحن فائق الكفاءة والمباشر للمستهلك للسلع منخفضة التكلفة، على إعفاءات اختفت الآن. وبالمثل، تواجه الشركات الصينية المصنعة للمركبات الكهربائية ومنتجي البطاريات وشركات التكنولوجيا حواجز تتجاوز مجرد التعريفات الجمركية لتشكك في إمكانية وصولها إلى السوق.

للبقاء على صلة بالموضوع، تحتاج الشركات الآسيوية إلى إعادة تقييم أساسية لكتب قواعد العولمة الخاصة بها:

التنويع بما يتجاوز العولمة التي تركز على الغرب. يجب على الشركات الآسيوية أن تدرك أن دخول سوق الولايات المتحدة لم يعد المسار الوحيد للأهمية العالمية. بدلاً من ذلك، ركز على الأسواق غير المنحازة، أمريكا اللاتينية وأفريقيا وأجزاء من جنوب شرق آسيا، حيث ينمو الطلب والاحتكاك الجيوسياسي يمكن التحكم فيه.

تبني التوطين الاستراتيجي. تتطلب المرحلة التالية من العولمة تكاملاً أعمق مع النظم الإيكولوجية المحلية. ستحل المشاريع المشتركة وترتيبات الترخيص والشركات التابعة المستقلة حقًا محل نماذج التحكم المركزية. يجب على الشركات تطوير هياكل العلامات التجارية وهياكل الإدارة التي تسمح بهوية محلية حقيقية.

ارفع مستوى الثقة كأصل استراتيجي. أصبحت المنافسة على كفاءة الأسعار وحدها غير مستدامة على نحو متزايد. يجب على الشركات الآسيوية الاستثمار في الثقة المؤسسية والتوافق التنظيمي والإدارة الشفافة ليُنظر إليها على أنها شركاء عالميون موثوقون بدلاً من المخاوف الجيوسياسية.

توقعات خاصة بالقطاعات

إن تأثير هذه العقيدة التجارية الجديدة غير متساوٍ. قد تجد بعض القطاعات والأسواق فرصًا حتى في خضم هذا الاضطراب.

تصنيع الإلكترونيات

الفائزون: الاقتصادات التي تستفيد من سياسات “التودد” الأمريكية والأوروبية “friendshoring”.
التحديات: الموردون في الاقتصادات التي تستهدفها بشكل متزايد التعريفات الجمركية القائمة على المنشأ.
الحتمية الاستراتيجية: الاستثمار في مصادقة المنشأ، ونقل البحث والتطوير الأولي إلى مناطق جغرافية متوافقة.

السيارات

الفائزون: الشركات المصنعة التي تستفيد من القرب من الأسواق الرئيسية والاتفاقيات التجارية القوية “مثل اتفاقية الولايات المتحدة والمكسيك وكندا، USMCA”.
التحديات: الأسواق المعرضة للتصعيد المباشر للتعريفات الجمركية.
الحتمية الاستراتيجية: توطين التجميع النهائي وتصنيع المكونات في الأسواق المستهدفة.

التجارة الإلكترونية عبر الحدود

الفائزون: المنصات المحلية والإقليمية التي لديها قدرات التخزين.
التحديات: منصات البيع المباشر للمستهلك “D2C” التي تعتمد على الشحن المباشر.
الحتمية الاستراتيجية: بناء مراكز تنفيذ الطلبات داخل السوق والتكيف مع الأنظمة الضريبية الخاصة بكل بلد.

التصنيع المتقدم

الفائزون: الشركات المصنعة ذات التعرض الأقل للترابط بين الولايات المتحدة والصين.
التحديات: العمليات التي تعتمد على شبكات توريد معقدة تركز على الصين “خاصة في رابطة دول جنوب شرق آسيا، ASEAN”.
الحتمية الاستراتيجية: ترشيد استراتيجية التوريد مع عزل جيوسياسي يمكن التحقق منه.

الابتكار في عصر القيود

على عكس الروايات الشائعة، قد يؤدي هذا الاضطراب في الواقع إلى تسريع الابتكار في آسيا. فالقيود، بعد كل شيء، غالبًا ما تكون أم الاختراع.

إننا ندخل عصرًا تكون فيه القدرة على الابتكار تحت الضغط ميزة تنافسية:

ستطلق الهندسة المقتصدة نسبًا متقدمة بين التكلفة والأداء.
ستسمح تصميمات الوحدات المعيارية للشركات بإعادة تكوين العمليات بسرعة استجابةً لديناميكيات التجارة المتغيرة.
سيصبح التتبع الرقمي، بما في ذلك التتبع المدعوم بتقنية البلوك تشين وعمليات تدقيق المنشأ المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، أجزاءً أساسية من مجموعة الابتكار.

إن الشركات الآسيوية، التي يُنظر إليها منذ فترة طويلة على أنها متابعة سريعة، أصبحت الآن في وضع يسمح لها بأن تصبح روادًا مرنين، طالما أنها تتبنى هذا التحول بوضوح وهدف.

خطة عمل تنفيذية

بالنسبة لقادة الشركات الذين يتنقلون في هذا النظام العالمي الجديد، ستفصل ستة إجراءات ملموسة بين المرنين والمتفاعلين:

تصميم سلاسل التوريد الإقليمية. تصميم سلاسل توريد منفصلة ولكن منسقة لكل سوق رئيسي، مع حقوق اتخاذ قرار محلية.

تطوير قدرات الاستخبارات الجيوسياسية. يجب أن يتوسع تخطيط السيناريوهات إلى ما هو أبعد من متغيرات الأعمال التقليدية ليشمل المسارات السياسية والتنظيمية.

ارفع مستوى الامتثال إلى وضع استراتيجي. يجب دمج قواعد المنشأ ولوائح الاستيراد وتقييمات المخاطر السياسية في عمليات الأعمال الأساسية.

الاستثمار في الجنوب العالمي الصاعد. سيظهر المليار مستهلك التالي في الأسواق الأقل تضررًا بشكل مباشر من التوترات بين الولايات المتحدة والصين، قم بتطوير استراتيجيات وفقًا لذلك.

لامركزية قدرات الابتكار. تمكين الفرق الإقليمية من تطوير حلول خاصة بالسوق بدلاً من الاعتماد على البحث والتطوير المركزي.

إتقان التنفيذ متعدد المحلي. يتطلب النجاح وجودًا حقيقيًا في أنظمة إيكولوجية متعددة، وليس مجرد وصول عالمي اسمي.

تأملات ختامية

هذه اللحظة ليست انهيارًا للعولمة، بل تطورًا لها.

ما نشهده هو نهاية نموذج معين للعولمة، نموذج يقوم على افتراض التجارة بلا حدود، والتجارة الخالية من الاحتكاك، وتفوق الكفاءة الاقتصادية على المرونة الاستراتيجية.

بالنسبة للمديرين التنفيذيين في جميع أنحاء آسيا وخارجها، الرسالة واضحة.. التكيف أو التهميش. سينتمي النجاح إلى المنظمات التي لا تكتفي بالرد على هذه التغييرات، بل تعيد تصور مكانها في عالم متعدد الأقطاب بشكل استراتيجي.

المستقبل ملك لأولئك الذين يمكنهم إعادة تصور العولمة، ليس كطريق سريع واحد، ولكن كشبكة من الطرق المترابطة التي يتم التنقل فيها بعناية. بالنسبة للشركات العالمية والآسيوية على حد سواء، حان الوقت لإعادة التفكير وإعادة التصميم وإعادة الاستثمار. أولئك الذين يقودون هذا الإحياء، إعادة تعريف العولمة بشروط إقليمية، لن ينجوا من هذا التحول فحسب. بل سيشكلون مستقبله.
إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum