Gill Einhorn

إن صعود الشعبوية، وتزايد التوترات التجارية، بما في ذلك تقلص التجارة والحروب التجارية المستمرة، وتزايد عدم الاستقرار الاقتصادي والاجتماعي، وانتشار مجال معلومات سام بشكل متزايد، كلها عوامل تتكاثر. هذه التدفقات المعقدة تثير تساؤلات حول معنى التقدم وكيف يمكن تحقيقه في السياق الحالي.

إن أجندة الاستدامة، المبنية على عقود من العمل الجاد، تشهد اضطرابًا. من تخفيضات التمويل وتقليص التفويضات إلى تزايد هشاشة المكاسب الحالية بسبب المخاطر المناخية المتزايدة.

على سبيل المثال، يمثل الحر الشديد وحده 72-73٪ من الخسائر المحتملة المتراكمة للأصول الثابتة للشركات في السنوات العشر القادمة، ما يصل إلى 450 مليار دولار سنويًا. ومن المتوقع أن يتسبب في خسائر في الإنتاجية بقيمة 2.4 تريليون دولار سنويًا بحلول عام 2030، مما يؤثر على القوى العاملة.

تقوم الشركات بتقليص أهداف الشمولية والاستدامة بينما يتم التراجع عن الإفصاحات الإلزامية أو تأخيرها. بعض الشركات تتكتم على الممارسات الصديقة للبيئة خوفًا من مزاعم التضليل البيئي في مجال معلومات سام.

تواجه القيادة غير الربحية والإنسانية قيودًا مالية كبيرة حيث يعيد المانحون التاريخيون توجيه مواردهم المالية وموازنة الأولويات المتنافسة التي تشمل أولويات ذات وزن متزايد.

إن بنيتنا التحتية الرقمية تتعرض لضغوط. في الفضاءات الرقمية، يتزايد وضوح المعلومات المضللة والمفبركة والتصيد الاحتيالي وندرة المعلومات الموثوقة وتؤثر على الخطاب والعمل العالميين.

كيف تبدو القيادة في فترة من هذا الاضطراب الملحوظ؟ كيف سنتنقل، كبشرية، في هذه الأزمة المتعددة؟ ستحدد أفعالنا اليوم مسار مستقبل البشرية الآن وعلى المدى الطويل. سيفتح المسار الذي نسلكه أو يغلق الاحتمالات المستقبلية، بما في ذلك ما إذا كان البشر سينجون من الانقراض الجماعي السادس.

فيما يلي خمس رؤى للقادة للتنقل في خضم عدم الاستقرار والتغيير.

1. الأدلة ليست دائمًا شائعة ولكنها دقيقة

يقترح البعض أن نتجاوز هذه العاصفة حتى تظهر الشمس مرة أخرى قبل تغيير الاستراتيجية. سيكون هذا خطأ. العلم واضح بأن أنظمة الأرض ومرونتها آخذة في الانهيار. يمكن اعتبار الانقسامات الجيوسياسية اليوم نتيجة للتغير البيئي السريع المزعزع للاستقرار.

نحن في فترة من تطور الأرض حيث أصبح تجاوز 1.5 درجة واقعًا يوميًا نعيشه. إن نقاط التحول في نظام الأرض التي يتم إطلاقها اليوم وفي السنوات القادمة تخلق عواقب متتالية ومترددة لكل إنسان ومجتمع وحزب سياسي وثقافة.

تم تجاوز ستة من حدودنا الكوكبية التسعة، وخمسة من أكثر من 25 نقطة تحول في نظام الأرض معرضة لخطر وشيك مع تأثيرات الدومينو المدمرة الناجمة عن الاحتباس الحراري العالمي وفقدان الطبيعة.

إن إلقاء نظرة فاحصة على هذا الواقع ضروري للقيادة للاستجابة بشكل مناسب للمخاطر الوشيكة التي تؤثر على النتائج النهائية للأعمال والانتخابات والمساواة والعدالة.

2. التعرف على الخوف من التغيير وإدارته

عندما درس العالم والمؤرخ الأميركي جاريد دايموند انهيار الحضارات الإنسانية السابقة، لاحظ 12 محركًا. من بين هؤلاء، 11 في المنطقة الحمراء القرمزية. وأشار أيضًا إلى أن زوالهم ليس حتميًا. يتم تحديدها من خلال خيارات المجتمع في الاستجابة للتحديات.

إما أن نتعرف على ردود الأفعال ونديرها ونستجيب بشكل مناسب أو سيتم حل الاختلالات بطرق غير سارة، من خلال الحرب والإبادة الجماعية والمجاعة والمرض.

بصفتنا قادة، فإن فهم الديناميكيات الفوقية ضروري للاستجابة الصحيحة. يمكن فهم صعود الشعبوية على أنه رد فعل قصير الأجل قائم على الخوف من المخاطر الوشيكة والاضطرابات المجتمعية.

يعد القادة الشعبويون باستجابات بسيطة للمشاكل المعقدة، وهي رسالة تلقى صدى لدى أولئك الذين يشعرون بالتخلي عنهم أو بالإرهاق من وتيرة التغيير. ومع ذلك، فإن الحلول الشعبوية لا تعالج بشكل فعال المحركات الأساسية والمعقدة للتغيير.

وبالمثل، فإن تصاعد الصراع هو أحد أعراض الاحتباس الحراري العالمي. في إحدى الدراسات، أدت زيادة درجة واحدة في درجة الحرارة إلى زيادة احتمالية الصراع بنسبة 54٪ في المناطق التي توجد بها توترات مسبقة. يزيد الحر الشديد من العدوان والعنف، ليس فقط على المستوى الشخصي ولكن عبر المجتمعات والمجتمعات بأكملها.

من خلال فهم هذه الديناميكيات، يمكن للقادة ذوي البصيرة تحديد وتحديد أولويات الإجراءات التي تستجيب للأسباب الجذرية بدلاً من وضع ضمادة قصيرة الأجل على جرح متقيح.

من خلال تطوير أساليب لمعالجة الخوف والتغلب عليه، يمكننا دعم استجابة مجتمعية أكثر اعتدالًا ومرونة، موجهة نحو النمو ما بعد الصدمة بدلاً من الإجهاد ما بعد الصدمة.

3. تزخر الفرص الملهمة لمسارات جديدة

تظهر الكثير من الفرص من خلال هذه الأزمة، مما يشجعنا على التفكير والشعور والتصرف بشكل مختلف. تُظهر الأبحاث الصادرة عن تحالف قادة المناخ من الرؤساء التنفيذيين، والذي يضم 131 رئيسًا تنفيذيًا عالميًا يمثلون 12 مليون موظف، أن كل دولار يتم استثماره في التكيف مع المناخ والقدرة على الصمود يمكن أن يولد ما يصل إلى 19 دولارًا من الخسائر التي تم تجنبها.

من المتوقع أن تنمو الأسواق الخضراء من 5 تريليون دولار في عام 2024 إلى 14 تريليون دولار بحلول عام 2030، مع اكتساب المحركين الأوائل مزايا تنافسية في الحلول المستدامة وعروض التكيف.

في غياب القيادة البصيرة على الساحة الدولية، تلهم القيادة من أماكن غير متوقعة مثل جمهورية الكونغو الديمقراطية نماذج اقتصادية جديدة تتماشى مع احتياجات المجتمع المحلي والطبيعة.

تظهر مجموعة من الابتكارات من القاعدة الشعبية في البلدان التي واجهت اضطرابات تاريخية وتقود برؤيتها وطموحها. هناك الكثير من الحلول، من العودة إلى مواد البناء الذكية مناخيًا والمناسبة محليًا إلى الحفاظ على المياه للمجتمعات ذات الدخل المنخفض.

تدعم منصات مثل UpLink محرك تغيير عالمي لتوسيع نطاق الابتكار الهادف.

4. التعاون هو المفتاح للقيادة المرنة

تعتبر هياكل الحكم الشاملة أكثر مرونة في مواجهة المخاطر المناخية، مما يؤدي إلى نتائج أكثر عدلاً. إن استجابات البشرية الجماعية والمنسقة والموثوقة ضرورية لحماية السلامة والعدالة.

يتطلب ذلك قيادة وتعاونًا يجمع بين صانعي القرار من القطاعين العام والخاص العالميين، والخبراء من المؤسسات الأكاديمية، والقائمين على إدارة الأراضي مثل الشعوب الأصلية والمجتمع المدني والشباب.

يتطلب الأمر تجاوز التركيز الأحادي على الحد من الانبعاثات إلى الحفاظ على التنوع البيولوجي واستعادته مع بناء مرونة شاملة ومنهجية. ويعني أيضًا الانتقال من تصور فردي للواقع إلى نهج تبادلي ومتعدد التخصصات وجماعي.

5. الإبحار في مسار مشترك

أينما كنا على الطيف السياسي أو الاجتماعي أو البيئي، فإن مشكلة انهيار المناخ المستعصية هي شيء نواجهه بشكل مشترك، سواء أدركنا ذلك أم لا. يجب على كل كائن على وجه الأرض، بشري وغير بشري، أن يشق طريقًا إلى الأمام. لقد مات الكثيرون وسيموتون.

كلما استيقظنا على واقعنا الجماعي، زادت سرعة تحديدنا ومتابعتنا لاستجابة جماعية. تُظهر الأدلة من أنظمة المعرفة الأصلية قيمة العمل الجماعي المتمركز حول الأرض والإدماج القائم على الثقة في الاستجابة لدورات التغيير.

إن تغيير الـ”أنا” إلى “نحن” يفتح فرصة لإيجاد هوية جماعية جديدة للتغيير السريع.

في النهاية، نحتاج إلى تمويل مستقبلي يعالج الأسباب الجذرية مع فهم أن ربحية الشركات ورفاهية الإنسان تتوقف على صحة مشاعاتنا العالمية.

تعتبر هياكل الحكم الشاملة أفضل في التعرف على المصالح المشتركة ومواءمة الحوافز بطريقة متبادلة المنفعة. تظهر العديد من الفرص المربحة التي تفيد الكوكب والناس والنتائج النهائية.

إن الإبداع متأصل بعمق في الإنسانية. لقد حان الوقت للتعاون الشجاع والتقدم الشامل في جداول الأعمال التي تحدد كيفية البقاء على قيد الحياة والازدهار.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات

المصدر: World Economic Forum