Charlotte Degot

على مدى السنوات الخمس الماضية، شكّل تغيير بطيء ولكن مستمر طريقة حديثنا عن الاستدامة. لم يعد قادة الأعمال ينظرون إلى الاستدامة كخانة امتثال، بل كدافع استراتيجي لنمو الأعمال.

لقد أصبح إزالة الكربون ضرورة تجارية، وتدرك المزيد والمزيد من الشركات القيمة الكامنة فيه. ومع ذلك، فهي عملية معقدة وطويلة تتطلب التوافق بين أقسام متعددة.

بعد أن عملت الآن مع شركات عالمية عبر صناعات مختلفة، رأيت بنفسي كيف تتحول الطموحات المناخية إلى أفعال، أو لا تتحول.

فيما يلي خمسة دروس مستخلصة من تحولات الاستدامة التي قمت بقيادتها شخصيًا مع شركات عالمية، على أمل أن تساعد الآخرين في عملية تحولهم.

1. ما يتم قياسه بشكل جيد يتم إنجازه

لا يمكننا تقليل ما لا يمكننا قياسه. القادة ذوو الرؤية الذين قابلتهم هم أولئك الذين ركزوا على التحول من القياس لأغراض الإبلاغ إلى القياس لأغراض اتخاذ القرار.

على سبيل المثال، شركة Reckitt، وهي شركة عالمية رائدة في مجال الصحة والنظافة والتغذية بإيرادات بلغت 14.2 مليار جنيه إسترليني في عام 2024. كان فريق ريكيت متحمسًا للحصول على رؤى تفصيلية حول الانبعاثات لكل منتج، بناءً على العمليات الفعلية، بمستوى عالٍ من الدقة.

في عام 2023، جمعت Reckitt أكثر من 300,000 نقطة بيانات لتحسين خط الأساس الخاص بها. تحولت إحدى علاماتهم التجارية من استخدام 18 منتجًا تمثيليًا فقط إلى 2,190 عنصرًا فريدًا، مما مكنهم من مضاعفة عدد عوامل الانبعاثات المستخدمة أربع مرات، مما مهد الطريق لاتخاذ إجراءات مستهدفة مع الموردين أو المكونات.

ما لم تتمكن من قياس بصمتك الكربونية بدقة وتفصيل، على مستوى الشركة والمنتج على حد سواء، لا يمكنك اتخاذ إجراءات مستهدفة وعالية التأثير. لذا، فإن الخطوة الأولى نحو أي تغيير ذي معنى هي بناء أساس بياناتك وتعزيز قدراتك على قياس انبعاثاتك القائمة على النشاط.

2. “الانتصارات السريعة” قد تكسب المعركة، لكنها لن تكسب الحرب

كنت في اجتماع مع مسؤول الاستدامة من شركة كيميائية كبيرة قبل بضع سنوات، وقال لي: “لقد حققنا بالفعل هدفنا الكربوني لهذا العام، فقط من خلال التحول إلى عقود الكهرباء الخضراء في جميع مواقعنا الأوروبية.”

كان ذلك مثيرًا للإعجاب وهنأته. ثم سألت: “وماذا بعد؟” توقف. لم يكن لديه خطة ملموسة للخطوات التالية.

كانت الشركة تعالج “النتائج السهلة” لتحقيق انتصارات سريعة وواضحة، ولكن لم تكن هناك خطة شاملة، مع ارتباط واضح بمشاركة الموردين، وتحديد البصمة الكربونية على مستوى المنتج، وخارطة طريق طويلة الأجل لإزالة الكربون. بعد عام، كانوا يتدافعون للاستجابة للوائح الجديدة وضغط العملاء للحصول على بيانات على مستوى المنتج دون أي أساس حقيقي للبناء عليه.

من ناحية أخرى، دعونا ننظر إلى حالة شركة “Symrise”، وهي مورد عالمي للعطور والنكهات والمكونات التجميلية النشطة بالإضافة إلى المكونات الوظيفية. لقد أظهروا بنجاح قيمة امتلاك رؤية طويلة الأمد.

تنتقل سيمرايز من حساب البصمات الكربونية للمنتجات “PCFs” يدويًا إلى محرك حساب قابل للتكرار والتدقيق. بفضل تقنية تحديد بصمة المنتج المدعومة بالذكاء الاصطناعي، سيتمكنون من زيادة عدد البصمات الكربونية للمنتجات إلى الآلاف سنويًا. والأهم من ذلك، لديهم فكرة واضحة حول كيفية تناسب هذا الابتكار مع رؤيتهم الاستراتيجية الأوسع للاستدامة.

3. لن نكسب المعركة ضد تغير المناخ بدون الذكاء الاصطناعي

يجب مطابقة الأنشطة مع عوامل التحويل “عوامل الانبعاثات أو EFs” لتحويلها إلى كربون. يعطي عامل الانبعاثات العلاقة بين كمية الملوثات المنتجة وكمية المواد الخام المعالجة أو المحروقة. توجد اختلافات بين عوامل الانبعاثات اعتمادًا على مكتبة عوامل الانبعاثات التي تستخدمها. يجب عليك استخدام نفس قاعدة عامل الانبعاثات المطابقة عامًا بعد عام ومحاولة استخدام مجموعات بيانات متسقة في كل مرة.

يمكّننا الذكاء الاصطناعي من ربط عامل الانبعاثات الفردي الأكثر دقة بالنشاط، وصولاً إلى بلد الإنتاج أو العمليات المستخدمة. بالإضافة إلى الدقة، فإنه يفتح أيضًا بابًا لتوفير هائل في التكاليف.

باستخدام الذكاء الاصطناعي، يمكنك توسيع نطاق حساب بصمة منتجك بجزء بسيط من التكلفة التي يتطلبها القيام بذلك يدويًا. لقد حسبنا مع عملائنا ووجدنا أنه في المتوسط، يمكن تخفيض تكلفة حساب بصمة المنتج من 1,075 يورو لكل وحدة حفظ مخزون “SKU” إلى 53 يورو لكل وحدة حفظ مخزون، باستخدام حسابات الذكاء الاصطناعي.

لقد أطلق العنان لكفاءات هائلة في عملية المحاسبة الكربونية من خلال تمكين الشركات من جمع وقياس وإبلاغ البيانات على نطاق واسع، بدقة أكبر مما كان ممكنًا في أي وقت مضى.

دور الذكاء الاصطناعي في التحول المناخي وكيف يمكنه دفع النمو ليس سرًا. يمكنني القول بثقة أنه أحد أكبر العوامل الممكنة للعمل المناخي للشركات.

4. يحتاج مسؤولو الاستدامة إلى أن يكونوا لاعبين أساسيين يرتدون قبعات متعددة

مسؤولو الاستدامة الذين يركزون فقط على الاستدامة دون امتلاك نظرة تجارية سيجدون نجاحًا أقل مع مجلسهم التنفيذي. لهذا السبب، نرى اتجاهًا في أدوار مسؤولي الاستدامة يتقاطع مع الاستدامة، والتمويل، والاستراتيجية، والشؤون العامة، وما إلى ذلك.

ما لم تقدم حجة مقنعة حول كيفية تأثير مشاريع الاستدامة الخاصة بك على الأرباح النهائية للشركة، ستجد نفسك معزولًا في غرفة الاجتماعات.

نيل راسل، الذي كان حتى وقت قريب كبير المسؤولين الإداريين في Sysco، شغل سابقًا أدوارًا مثل المدير المالي المؤقت ونائب الرئيس الأول للشؤون المؤسسية وكبير مسؤولي الاتصالات في نفس الشركة.

يقودني هذا الاتجاه إلى الاعتقاد بأنه لتحريك الميزانيات، ستحتاج إلى إظهار العائد على الاستثمار للاستدامة في كل مرحلة لفريقك التنفيذي. ولكي تتمكن من تقديم تلك الحجج، تحتاج إلى البيانات الصحيحة للتنبؤ بالتأثير على نمو الأعمال والإيرادات.

5. الاستدامة أصبحت جوهر العمل التجاري

أكبر استنتاج لي هو أن إزالة الكربون ليست مجرد ضرورة اجتماعية وبيئية؛ بل هي ميزة تجارية رئيسية.

في استبياننا السنوي حول الكربون مع مجموعة بوسطن الاستشارية “BCG” العام الماضي، وجدنا أن 25% من الشركات أبلغت عن فوائد سنوية لإزالة الكربون بقيمة 7%+ على الأقل من المبيعات. هذا يعادل حوالي 200 مليون دولار من صافي الفوائد بعد الاستثمار.

لا بد أنك تتساءل، “كيف يمكن أن يكون هذا محركًا تجاريًا حاسمًا في ظل تحول عالمي في العمل المناخي للشركات، مع تراجع الشركات عن التزاماتها؟”

حسنًا، هذه الرواية ليست صحيحة تمامًا. وفقًا لتقرير PwC الثاني حول حالة إزالة الكربون السنوي، فإن 84% من الشركات العامة تحافظ على أهدافها المناخية أو تسرعها.

• أبلغت أكثر من 4000 شركة من خلال مشروع الإفصاح عن الكربون “CDP” في عام 2024، بزيادة قدرها 9 أضعاف في خمس سنوات فقط.

• 37% من الشركات تزيد من أهدافها المناخية، بينما 16% فقط تقلصها.

• يزدهر الابتكار منخفض الكربون، 83% من الشركات تستثمر في التصميم البيئي والبحث والتطوير المستدام لأن المنتجات ذات السمات المستدامة تحقق إيرادات أعلى بنسبة تتراوح من 6% إلى أكثر من 25% مقارنة بالبدائل التقليدية.

لا يمكن ولا ينبغي تجاهل الميزة المالية لدمج الاستدامة في خطة العمل طويلة الأجل.

لا تعامل أداء شركتك في مجال الاستدامة كمجرد ممارسة امتثال، إنه محرك أعمال حقيقي. يمكن أن يساعد بناء سلاسل إمداد مرنة ومستدامة في تأمين مستقبل مؤسستك في مواجهة التهديدات المناخية المتزايدة، لذا يجب عليك التصرف الآن.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum