Simon Cocking

قد يجادل الكثيرون بأن المستقبل اقتحم غرف اجتماعات مجالس إدارتنا فجأة. عامان من الإغلاقات بسبب الوباء، تلاها اندلاع حرب إشكالية للغاية، وكلاهما أثر بشكل كبير، بطريقته الخاصة، على سلاسل الإمداد العالمية، وأعاد صياغة التحالفات والأشخاص الذين يمكنك ولا تريد العمل معهم. وبنفس القدر، فإن كيفية ممارسة أعمالنا، بالإضافة إلى من نتعامل معه، قد برزت أيضًا بشكل واضح. إذا لم تكن تفكر بالفعل في كيفية إعادة وضع عملك “شركتك” في السوق، فالآن هو الوقت المناسب لذلك، إذا لم تكن قد فعلت ذلك بعد، أو ربما تكون قد خرجت بالفعل من السوق.

لقد أجاد مؤلفو هذا الكتاب، وورنر وويل وسباستيان، تطبيق أنفسهم جيدًا على هذه المهمة، وهدفوا إلى أن يقدموا لك بشكل منهجي استراتيجيات وخارطة طريق للنظر في المستقبل واحتضانه والتخطيط له. وتتمثل طريقتهم المختارة في تحديد أربعة مسارات للانخراط في العالم الرقمي، ومحاولة تقديم القيمة في هذه البيئة. تعتمد هذه الأفكار على أبحاث سابقة واسعة النطاق وتم تجميعها لمحاولة تقديم نصائح وأفكار مفيدة للقارئ ليتعلم منها ويدمجها في خطط عمله الخاصة.

يهدف هذا الكتاب إلى المساعدة في تحول الأعمال بدلاً من مجرد مناقشة لماذا وكيف يجب عليك التعامل مع التحول الرقمي. نأمل أن نكون قد تجاوزنا، ربما، تلك الأيام وهذا الموضوع للنقاش. يمكن أن يكون هذا الكتاب إضافة مفيدة للعديد من القادة الذين يتطلعون إلى معرفة كيفية تأمين عملياتهم ضد المستقبل والبقاء في الطليعة

لكي تكون الأفضل أداءً في الاقتصاد الرقمي، ولكي تصبح جاهزًا للمستقبل حقًا، تحتاج إلى دليل إرشادي. والآن لديك واحد.

يبدو أن كل شركة تقريبًا يمكنك التفكير فيها، بما في ذلك شركتك، قد شرعت في رحلة “التحول الرقمي”. المشكلة هي أن العديد من الشركات تبدأ هذا الطريق دون إحساس جيد بالوجهة التي تتجه إليها أو فكرة واضحة عن كيفية خلق القيمة الرقمية واغتنامها. وليس من المستغرب أن يؤدي هذا إلى مشاكل.. الفشل في تحقيق القيمة من الرقمنة في أرباحها النهائية، وتبديد الموارد والجهود، وزيادة التعقيد والخلل الوظيفي.

يوفر هذا الكتاب المدمج والعملي حلاً. خلال سنوات عملهم مع كبار المديرين التنفيذيين في جميع أنحاء العالم، لاحظ باحثو معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا “MIT” ستيفاني وورنر، وبيتر ويل، وإينا سيباستيان أن هؤلاء القادة كانوا يعلمون أنه يتعين عليهم تحويل أعمالهم، لكنهم كانوا يفتقرون إلى إطار عمل متماسك ولغة مشتركة، أي دليل إرشادي، لتوجيه وتحفيز موظفيهم وإبقاء الجميع مركزين على هدف مشترك.

كتاب “جاهز للمستقبل” هو هذا الدليل الإرشادي. بناءً على سنوات من البحث الدقيق ببيانات من أكثر من ألف شركة، مثل BBVA، وCEMEX، وDBS، وFidelity، وMaersk، وغيرها الكثير، يقدم الكتاب إطار عمل “المسارات الأربعة” قويًا ومُختبرًا ميدانيًا يوفر رؤى حول الأبعاد المهمة التي يجب أن تتفوق فيها الشركة لتكون قادرة على المنافسة، بالإضافة إلى الاضطرابات التنظيمية التي يجب على كل شركة إدارتها كجزء من رحلة التحول.

يتضمن الكتاب أمثلة إرشادية، وتحليلات دقيقة، وتقييمات لمساعدة الشركات على قياس أدائها مقابل الشركات الأفضل أداءً، والعديد من الرسوم المرئية التوضيحية للمساعدة في بلورة البيانات والأفكار.

يوضح وورنر وويل وسباستيان أن الهدف ليس التحول الرقمي، بل هو تحول عميق في الأعمال. كتاب “جاهز للمستقبل” هو دليلك الأساسي لتصبح الأفضل أداءً في الاقتصاد الرقمي.

أفكار تلهم وتخلق تأثيرًا

ثمانون بالمائة من المتخصصين في التعلم والتطوير “L&D” في الشركات يعتقدون أن هناك حاجة إلى قدر أكبر من الابتكار في برامج تطوير القيادات لمواكبة متطلبات الأعمال الحالية. ونحن نتفق تمامًا مع ذلك.

تُعد “Harvard Business Publishing Corporate Learning” المصدر الموثوق لأهم الأفكار الملهمة والمؤثرة في الشركات اليوم. بالاعتماد على خبرة الخبراء المتخصصين وقادة الفكر البارزين، بما في ذلك أعضاء هيئة التدريس في جامعة هارفارد وكلية هارفارد للأعمال، بالإضافة إلى المؤلفين والخبراء من مجلة Harvard Business Review والصناعة، نعمل معك لإنشاء برامج تحويلية لتطوير القيادات مصممة لتحقيق التأثير والسرعة والنطاق. وكلها مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحددة للمتعلمين لديك.

المصدر: IRISH TECH NEWS