Jake Gomez

يواجه المصنعون تحديًا حاسمًا.. استبدال العمال المتقاعدين بالسرعة الكافية للحفاظ على الإنتاجية والقدرة التنافسية.

قد يكمن الحل في الجيل Z، وهم السكان الأصليون الرقميون الذين يتقنون الذكاء الاصطناعي، والبيانات، والمنصات التعاونية، حاملين مهارات تتناسب بشكل فريد مع التصنيع الحديث.

ومع ذلك، تثير هذه الإجادة أسئلة رئيسية.. كيف يمكن تسخيرها بشكل منصف، وترجمتها إلى إنتاجية صناعية، والاستفادة منها للحفاظ على القدرة التنافسية العالمية في عصر الأتمتة السريعة؟

عندما يلتقي الرقمي بالصناعي

تمثل المصانع الذكية اليوم تحولًا جوهريًا في الإنتاج. يتنبأ الذكاء الاصطناعي بأعطال المعدات، مما يقلل من وقت التوقف عن العمل، بينما تعمل الروبوتات التعاونية جنبًا إلى جنب مع البشر، مما يخلق أدوارًا تتطلب إتقانًا تكنولوجيًا وخبرة عملية على حد سواء.

يؤدي هذا التطور إلى ظهور أسواق عمل جديدة. تعتمد الأدوار في مجالات الذكاء الاصطناعي والروبوتات والتصنيع المتقدم بشكل متزايد على التعاون اليومي بين الإنسان والآلة. يُفيد العمال الذين لديهم معرفة بالذكاء الاصطناعي عن ثقة وقدرة على التكيف أعلى، بينما يواجه أولئك الذين يفتقرون إليها ضغطًا وعدم يقين أكبر.

ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات قائمة، تتمثل في إزاحة الوظائف، والتفاوت في الأجور، وعدم تكافؤ فرص الحصول على التدريب. حتى في الوقت الذي يتعامل فيه الجيل Z مع الذكاء الاصطناعي كأداة تعاونية، يجب على القادة ضمان وجود مسارات للمشاركة العادلة.

تسلط الأمثلة العالمية الضوء على الإمكانات. ففي ألمانيا، أدت خطوط مراقبة الجودة المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتي يعمل بها شباب يتقنون التكنولوجيا الرقمية إلى خفض معدلات الأخطاء وزيادة سرعة الإنتاج. وفي اليابان، تقوم مصانع الإلكترونيات بإقران فنيي الروبوتات مع متدربين جامعيين، مما يؤدي إلى رفع مستوى مهارات الموظفين الشباب بسرعة في مجال التعاون بين الإنسان والآلة.

مشكلة عدم التوافق في القوى العاملة

يواجه الجيل Z حاليًا ضغوطًا كبيرة في مكان العمل.. أفاد 56% منهم بارتفاع مستوى التوتر اليومي، ويتوقع ما يقرب من النصف تغيير وظائفهم، ويخشى 40% الإزاحة التكنولوجية، مما يعكس مخاوف أوسع بشأن الاستقرار الاقتصادي في بيئة عمل سريعة التطور.

يقدم التصنيع حلاً محتملاً، تأثير ملموس، تقدم منظم، والرضا الناتج عن إنتاج سلع أساسية، ومع ذلك، فإن التصورات الثقافية وعدم التوافق الجغرافي يعقدان عملية التوظيف. فغالبًا لا تتوافق المراكز الصناعية مع المراكز الحضرية التي يقيم فيها الشباب الموهوبون، كما أن القوالب النمطية المستمرة تقلل من جاذبية التصنيع.

تخاطر البلدان التي تفشل في سد هذه الفجوة بفقدان قدرات تصنيعية حاسمة، مما يؤثر على كل شيء بدءًا من مرونة سلسلة التوريد ووصولًا إلى القدرة على الابتكار.

في الولايات المتحدة، تتشارك التجمعات الإقليمية مع الكليات المجتمعية لإنشاء برامج تدريب مهني مزدوجة المسار، تربط الجيل Z بأدوار تتطلب تقنية عالية. تُظهر النتائج المبكرة تحسنًا في معدل الاحتفاظ بالموظفين ومكاسب مهارية قابلة للقياس، مما يدل على إمكانات الاستراتيجيات المحلية.

المؤشرات المبكرة للنجاح

بدأت البرامج التجريبية بالفعل في إظهار النتائج. فقد قامت “أكاديمية التصنيع المتقدم”، وهي تعاون بين ManpowerGroup و Rockwell Automation، بتدريب أكثر من 470 فني أتمتة بينما خدمت 100 صاحب عمل عبر قطاعات متنوعة.

غالبًا ما يشهد الخريجون نموًا في الأجور “حوالي 11%”، مما يؤكد العائد الاقتصادي لإعادة اكتساب المهارات. إن البرامج التي تجمع بين الخبرة العملية، والتعلم المُسرَّع، والتقدم المالي الشفاف، تروق بشكل مباشر للتوقعات المهنية للجيل Z.

كما يكتسب التوظيف القائم على المهارات زخمًا، حيث تتفوق القدرات المثبتة بشكل متزايد على المؤهلات التقليدية. يوسع هذا التحول الفرص للمرشحين ذوي المسارات غير الخطية أو التعليم البديل. ومع ذلك، يختلف التنفيذ على نطاق واسع، مما يترك فجوات في الوصول وقابلية التوسع.

تسلط الأمثلة العالمية الضوء على ما هو ممكن. ففي سنغافورة، تُستخدم المحاكاة الافتراضية لتقييم المهارات التقنية للمرشحين قبل التوظيف، مما يخلق عملية أكثر شمولًا. وفي جميع أنحاء دول الشمال الأوروبي، يتم دمج معسكرات تدريب البرمجة في برامج التدريب المهني، مما يسد الفجوة بين الإتقان الرقمي والخبرة الميكانيكية. تُظهر هذه المبادرات مجتمعة كيف أن الاستثمار الموجه في رأس المال البشري يدفع كلاً من الإنتاجية والحراك الاجتماعي.

حتمية السياسات

تعيد التحولات الديموغرافية والتكنولوجية تشكيل قطاع التصنيع. يتقاعد العمال ذوو الخبرة بأعداد قياسية، بينما يقوم 61% من المصنعين في جميع أنحاء العالم بتسريع الأتمتة. يغذي هذا الضغط المزدوج النقص الفوري في اليد العاملة ويثير تساؤلات طويلة الأمد حول المرونة.

يجب على السكان الذين تتقدم بهم السن في أميركا الشمالية وأوروبا وشرق آسيا إيجاد طرق للحفاظ على قدرتهم التنافسية، بينما توازن الاقتصادات الناشئة بين الأتمتة وخلق فرص العمل.

يُعد التنسيق العالمي أمرًا بالغ الأهمية.. ستشكل سياسات التجارة والهجرة والتعليم كيفية تكيف الدول. ويُعد مواءمة التدريب المهني، ورفع مستوى المهارات، وتدفقات المواهب عبر الحدود أمرًا أساسيًا للحفاظ على الريادة الصناعية.

لقد نجح نظام التعليم المزدوج في ألمانيا، المقترن بالتجمعات الصناعية الإقليمية، في إبقاء معدل بطالة الشباب منخفضًا مع تزويد المصانع المتقدمة بالمواهب الماهرة، وهو نموذج يجذب الانتباه الآن في آسيا وأميركا الشمالية.

4 مجالات حاسمة للعمل

تتطلب معالجة تحدي القوى العاملة تدخلاً منسقًا عبر مجالات متعددة:

إعادة تصور الجذب: غالبًا ما يتجاهل التوظيف التقليدي التطور التكنولوجي للتصنيع. لجذب الجيل Z، يجب على الشركات عرض الابتكار والاستدامة ونمو المهارات مع مواجهة التحيزات الثقافية. يعد التعرض المبكر للأدوات والتكنولوجيا المتقدمة أثناء التوظيف أمرًا بالغ الأهمية للمشاركة.

إحداث ثورة في التطوير: يجب أن يستغل التدريب الإتقان الرقمي الحالي، وأن يمزج التعلم الافتراضي الغامر مع الممارسة العملية لبناء مهارات قابلة للتكيف والنقل. توفر الشهادات المصغرة والشهادات القابلة للتراكم علامات واضحة للعمال على التقدم الوظيفي.

إعادة هيكلة التقدم: يجب أن تعكس المسارات الوظيفية توقعات الجيل Z للنمو السريع والتجارب المتنوعة. تلبي الأدوار الهجينة التي تجمع بين المهارات التقنية ومشاريع الابتكار احتياجات كل من العامل والصناعة، بينما تعزز الجداول الزمنية والمعالم الواضحة للترقية الاحتفاظ بالموظفين.

إعادة التفكير في الدعم: يتطلب الإجهاد العالي بين العمال الشباب مقاربات جديدة. إن تزويد المشرفين بالقدرة على تقديم كل من التوجيه الفني والدعم الحقيقي يعزز السلامة النفسية، بينما تخلق حلقات التغذية الراجعة والإرشاد وشبكات الأقران الظروف لازدهار المواهب الشابة.

التداعيات الاقتصادية الأوسع

إن دمج الجيل Z في قطاع التصنيع له تداعيات تتجاوز الشركات الفردية، حيث يشكل الأمن القومي والمرونة الاقتصادية والقدرة على الابتكار.

ومع ذلك، يجب أن يكون تحول القوى العاملة منصفًا. لا يمكن للتصنيع عالي التقنية أن يفيد فقط الفئات التي تتمتع بمزايا بالفعل. يجب على صانعي السياسات معالجة الانقسامات بين المناطق الحضرية والريفية، والحصول على التعليم، والحراك الاجتماعي. إن سوء إدارة هذا التحول ينطوي على خطر تفاقم عدم المساواة، وإضعاف سلاسل التوريد، وتآكل القدرة التنافسية العالمية.

ستعزز البلدان التي تنجح مرونتها وتحافظ على ريادتها في مجال الابتكار في اقتصاد عالمي مؤتمت.

المسار إلى الأمام

يتوافق الإتقان الرقمي للجيل Z مع التطور التكنولوجي لقطاع التصنيع، مما يفتح فرصًا غير مسبوقة. لكن النجاح يتطلب أكثر من مجرد إمكانات؛ إنه يتطلب استراتيجيات تعالج المهارات، والنمو الوظيفي، وثقافة مكان العمل، والشمول. تعتبر البرامج التي تجمع بين التدريب على الذكاء الاصطناعي، والمسارات الوظيفية الواضحة، والإدارة الداعمة أمرًا ضروريًا.

لقد أصبحت أرضية المصنع الآن منصة انطلاق للابتكار، مدعومة بالذكاء الاصطناعي والروبوتات والأنظمة الذكية. يمكن للرواية المرئية للقصص، من خلال جولات الواقع الافتراضي، ووسائل التواصل الاجتماعي، والتجارب التفاعلية، أن تعرض هذا التحول، كاشفة عن بيئة ديناميكية، وإبداعية، ومجزية.

بالنسبة للجيل Z، تعد هذه الأدوار بتأثير، ونمو سريع، وفرصة لتشكيل مستقبل الصناعة.

في عالم مؤتمت، فإن أفضل استثمار ليس في الآلات التي تحاكي البشر، بل في الأشخاص الذين يجعلون الآلات أكثر ذكاءً. تكمن الفرصة في بناء مسارات لازدهار الجيل Z والأجيال القادمة، مما يضمن أن يكون مستقبل التصنيع مرنًا، ومنصفًا، ومبتكرًا.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum