Will Hicks, Louise Thomas

عندما أعلن مؤسس العلامة التجارية للملابس الخارجية Patagonia، إيفون شوينارد، أن الشركة “تعمل لإنقاذ كوكبنا الأم”، فقد شكل ذلك نقطة تحول في كيفية إعادة تعريف القيادة المؤسسية في العصر المناخي.

إن تطبيق هذه السياسة الجريئة أكسب Patagonia مكانًا في قائمة TIME للشركات الأكثر نفوذاً في العالم ووضع معيارًا جديدًا للأعمال التجارية الهادفة.

اليوم، يقوم القادة ذوو التفكير المستقبلي بدمج العلم والبيانات والتأثير بشكل استباقي في استراتيجيات أعمالهم واستراتيجياتهم الشخصية. يتماشى هذا الموقف تمامًا مع أجندة الأمم المتحدة المستمرة لعام 2030 لتعزيز النمو المستدام ورفاهية الإنسان والاقتصادات المرنة.

ومع ذلك، تلعب جودة الهواء دورًا محوريًا ولكن غير معترف به. إن وجود مواد ضارة في الهواء، مثل الجسيمات وثاني أكسيد النيتروجين والأوزون، يسبب أضرارًا لصحة الإنسان والنظم البيئية والمواد.

تلوث الهواء حالة طوارئ بيئية وصحية عامة. لا يزال غير مرئي إلى حد كبير في مجالس الإدارة على الرغم من أنه يساهم في أكثر من 8 ملايين حالة وفاة مبكرة سنويًا ويكلف ما يقدر بنحو 5٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.

مع تنفس 99٪ من سكان العالم هواءً غير آمن، فقد حان الوقت لتولي جودة الهواء مكانها الصحيح إلى جانب الكربون والمناخ في صنع القرار المؤسسي، مما يعكس عقلية استراتيجية وأخلاقية وتجارية ذكية تتناسب مع قيادة القرن الحادي والعشرين.

جودة الهواء يتم تجاهلها

في الواقع، على الرغم من تأثيرها الصحي والاقتصادي المذهل، لم تحظ جودة الهواء الرديئة بالاهتمام المؤسسي الاستراتيجي الذي تستحقه، فهي تستنزف الإنتاجية وتزيد من التغيب عن العمل وترفع أيام المرض.

تاريخيًا، كانت جودة الهواء تُعتبر عقبة تنظيمية أو مصدر إزعاج تخطيطي بدلاً من فرصة استراتيجية.

على سبيل المثال، في السيارات والشحن والصناعات الثقيلة، يتم تفويض ضوابط تلوث الهواء للامتثال، ولكن غالبًا ما يتم التعامل معها على أنها عبء تكلفة بدلاً من ضرورة استراتيجية.

في البيئة المبنية، غالبًا ما تُعامل تقييمات جودة الهواء على أنها تمرين لوضع علامة في تقييمات الأثر البيئي، وأحيانًا تتجاهل قرارات التصميم أو التشغيل الفعلية التي من شأنها أن تقلل التعرض أو تحسن صحة السكان والموظفين الذين يعيشون ويعملون في مكان قريب.

حتى في الرياضة، أصبحت بيانات التغذية والنوم معيارًا للأداء المتميز؛ ومع ذلك، لا يزال الهواء الملوث، الذي يؤثر بشكل مباشر على وظائف الرئة والقدرة على التحمل، خارج لوحة التحكم.

القيادة المؤسسية

ومع ذلك، هناك علامات مشجعة على التقدم. من خلال التحالف من أجل الهواء النظيف، وشراكة البصمة لتلوث الهواء، والمستثمرين الذين يحثون على اتخاذ إجراءات أقوى والأطر المتطورة مثل توجيه الإبلاغ عن استدامة الشركات، بدأ عدد متزايد من الشركات في تتبع انبعاثات تلوث الهواء والإبلاغ عنها جنبًا إلى جنب مع انبعاثات الكربون الخاصة بها.

إن فهم انبعاثات المؤسسة هو الخطوة الأولى نحو تقليلها. قام التحالف المعني بالمناخ والهواء النظيف ومعهد ستوكهولم للبيئة بتطوير دليل عملي يمكّن الشركات من تحديد كمية انبعاثات ملوثات الهواء الخاصة بها.

كان هذا جزءًا من دوافع شركة الشحن العملاقة Maersk للانضمام إلى التحالف والمساهمة في عملها على تطوير منهجيات رائدة لقياس الانبعاثات عبر عملياتها وسلاسل القيمة الخاصة بها.

يختار بعض الأعضاء المضي قدمًا إلى أبعد من ذلك. على سبيل المثال، اتخذت IKEA إجراءات هادفة من خلال التعاون مع المزارعين في شمال الهند لإعادة استخدام قش الأرز والحد من حرق بقايا المحاصيل، وهو مساهم كبير في تلوث PM2.5، الذي يتكون من جسيمات قياسها 2.5 ميكرون أو أقل، في المنطقة.

يمثل خط الإنتاج الناتج، FÖRÄNDRING، مثالاً على كيف يمكن للابتكار البيئي أن يخلق قيمة مشتركة عبر الاستدامة والصحة العامة وحقوق العلامة التجارية.

يمكن أن ينتقل تلوث الهواء لمسافات طويلة ولكن يمكن أيضًا أن يكون شديد التوطين، حتى أنه يختلف حسب الشارع والوقت. يجب أن تعالج استجابة الشركات الاحتياجات والمقاييس المختلفة. يمكن أن يصبح النمذجة في الوقت الفعلي والتحليل القائم على التعرض وتتبع الانبعاثات المحلية أدوات قياسية لأبطال الهواء النظيف داخل القطاع الخاص.

الانبعاثات إلى التعرض

لإثارة المزيد من التأثير والريادة الفكرية من القمة من قبل المديرين التنفيذيين المؤثرين، يجب الاعتراف بالهواء النظيف كأولوية استراتيجية وإشارة إلى الحكم الرشيد ذي التفكير المستقبلي.

من خلال التركيز على التعرض، وليس فقط الانبعاثات، يمكن للشركات اكتساب رؤية واضحة للمناطق التي تم تجاهلها سابقًا. تقدم أدوات مثل AirTrack Enterprise اختراقًا، سواء كان ذلك للمسافرين الذين يتنقلون في شوارع المدينة المزدحمة أو المهندسين الميدانيين الذين يعملون بالقرب من مولدات الديزل.

تمكّن هذه الأفكار الشركات من تجاوز الإبلاغ السلبي والتحرك نحو الحد النشط من الضرر، من خلال تخطيط المسار الواعي بالتعرض، والجدولة الأكثر ذكاءً، وحتى المصادر الاستراتيجية للموردين ذوي الأداء القوي في جودة الهواء.

يمكن تعزيز ذلك داخل المؤسسات من خلال دمج الرؤساء التنفيذيين لمقاييس جودة الهواء في تعويضات المديرين التنفيذيين أو مراجعات الأداء.

المكافأة هي موظفين وعملاء أكثر صحة، وعمليات أكثر مرونة، وثقة أقوى بالعلامة التجارية، وقيادة تضع الصحة البيئية في صميم عملية صنع القرار.

جودة الهواء كأولوية في مجالس الإدارة

مع ارتفاع توقعات المستثمرين وأصبح المستهلكون المهتمون بالصحة أكثر تمييزًا، ستكتسب الشركات التي تدمج جودة الهواء في عملية صنع القرار ميزة واضحة. سيمكن التكامل الاستباقي لجودة الهواء في الإستراتيجية الشركات من:

• تقليل التغيب عن العمل وتحسين الإنتاجية وصنع القرار ودعم فرق أكثر صحة ومرونة، مما يؤدي إلى عوائد قابلة للقياس على الاستثمار في رأس المال البشري.

• تمييز أنفسهم في المناقصات ومحادثات المستثمرين وتصنيفات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وجذب رأس المال والمواهب المتوافقة مع الممارسات البيئية المسؤولة.

• استباق التنظيم المستقبلي، وخفض المخاطر وتكاليف الامتثال.

وفي الوقت نفسه، مع نضوج المجال، سيستحوذ المتبنون الأوائل على مزايا كبيرة في العلامة التجارية والسوق.

جودة الهواء كمعيار

في خضم تقلبات المناخ والتوسع الحضري السريع وضغوط الصحة العامة المتزايدة، ستصبح جودة الهواء أحد أوضح المؤشرات على ما إذا كانت الشركة مستدامة حقًا، ليس فقط من حيث المبدأ ولكن من الناحية العملية.

ينبثق جيل جديد من قادة الأعمال يفهمون أن جودة الهواء تقع عند تقاطع الصحة والموارد البشرية وإدارة المخاطر والامتثال والاستدامة والاستراتيجية التنفيذية. لقد حان الوقت لكي تجد هذه القضية مكانها الصحيح في صميم جدول أعمال الرئيس التنفيذي، لحماية الصحة واتخاذ إجراءات مناخية طموحة.

كما يذكرنا إيفون شوينارد: “الأرض هي الآن المساهم الوحيد لدينا والأرباح لا تحدث إلا عندما تفعل كل شيء آخر بشكل صحيح”.

العلم واضح.. لدينا التكنولوجيا، في حين أن التقاعس عن العمل مكلف. والأكثر من ذلك، أن الفرصة التنافسية حقيقية. السؤال هو: هل ستقود الشركات أم تتخلف؟

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum