Heba Chehade, Rene Rohrbeck

يشعر العديد من القادة اليوم بأنهم يبحرون في عالم يتغير بوتيرة أسرع من قدرة مؤسساتهم على التكيف. من الصدمات الجيوسياسية والاضطرابات التكنولوجية إلى المخاطر المناخية المتزايدة والشكوك الاقتصادية، فإن وتيرة وحجم التحول يمدان موارد المؤسسات وعملياتها إلى أقصى حدودها.

ومع ذلك، في خضم هذا التقلب، تظهر فئة جديدة من المؤسسات، سواء كانت حكومية أو تجارية، فإنها تتوقع التغيير، وتستكشف المخاطر والفرص الناشئة، وتكيف استراتيجياتها قبل وقوع الاضطراب. جزء مما يميز هذه المؤسسات ليس الحظ أو الحجم، بل قدرتها على التوقع باستخدام ما نسميه الإستبصار الاستراتيجي.

الإستبصار الاستراتيجي هو القدرة على استكشاف مستقبلات محتملة متعددة وتطوير استراتيجيات تظل قوية عبر مجموعة من السيناريوهات. بالنسبة للمؤسسات الأكثر تقدمًا، فإنه ينطوي أيضًا على تشكيل روايات تتماشى مع الأهداف والرؤى طويلة الأجل وخلق القيمة مع الأهداف المجتمعية والبيئية الأوسع.

ومع ذلك، فإن المستقبلات المحتملة ليست ما سيحدث ولكن ما قد يحدث. إذن، كيف يمكن للقادة معرفة ما إذا كانت مؤسستهم مؤهلة للمستقبل؟ كيف تقيس قدرة غير ملموسة ولكنها ضرورية للنجاح على المدى الطويل؟

هذه الأسئلة هي السبب في إطلاق كلية “EDHEC” للأعمال ومؤسسة دبي للمستقبل أداة جديدة للتقييم الذاتي للياقة المستقبلية للمؤسسات بالتعاون مع شبكة الاستبصار العالمية التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي. يعد هذا الإطار القائم على البحث وأفضل الممارسات طريقة يمكن للمؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الربحية من خلالها التفكير في قدراتها وقياسها مقارنة بنظيراتها وتحديد فرص التحسين.

الإستبصار الاستراتيجي في القطاع الخاص

لم يعد الإستبصار الاستراتيجي “ميزة إضافية” للشركات، بل هو أصل أساسي. تُظهر الشركات الرائدة بالفعل كيف يمكن لقدرات الإستبصار أن تمكن من المرونة، وتدفع الابتكار، وتخلق قيمة مستدامة..

على سبيل المثال، تستخدم شركة Shell تخطيط السيناريوهات منذ السبعينيات لتوقع المخاطر الجيوسياسية مثل حظر النفط الذي فرضته منظمة البلدان المصدرة للبترول “OPEC”. وتواصل استخدام هذه الاستراتيجية للتنقل في انتقال الطاقة.

وفي الوقت نفسه، تستخدم شركة Cisco الإستبصار التكنولوجي لاكتشاف الاتجاهات التكنولوجية الناشئة، وتوجيه استثمارات البحث والتطوير، ووضع نفسها في أسواق المستقبل.

إن المؤسسات التي لديها قدرات الإستبصار لا تكتفي بالرد على التغيير، بل تشكله. إنها أكثر مرونة في الأزمات، وأكثر استعدادًا للاضطرابات، وأكثر اتساقًا في التزاماتها طويلة الأجل تجاه أصحاب المصلحة.

الإستبصار الاستراتيجي في القطاعين العام وغير الربحي

يكتسب الإستبصار الاستراتيجي أيضًا زخمًا في القطاع العام، حيث يصعب بشكل خاص الاستجابة لعدم اليقين بسبب دورات التخطيط الطويلة والضغوط السياسية والترابطات المنهجية.

تستخدم الحكومات والمؤسسات متعددة الأطراف الإستبصار من أجل:

• تصميم سياسات موجهة نحو المستقبل تتوقع الاتجاهات الديموغرافية والتكنولوجية والبيئية.

• اتخاذ قرارات تظل قوية في ظل عدم اليقين.

• بناء القدرة على الصمود في البنية التحتية والنظم الغذائية وسلاسل التوريد.

• التفاعل مع أصحاب المصلحة في المشاركة في إنشاء مستقبلات مرغوبة.

على سبيل المثال، قام البرلمان الفنلندي بإضفاء الطابع المؤسسي على الإستبصار من خلال لجنته للمستقبل، التي تدمج بشكل منهجي التفكير المستقبلي في مناقشات السياسة الوطنية.

يركز مركز سنغافورة للمستقبل الاستراتيجي على استبصار السياسة الحكومية وتمكن مؤسسة دبي للمستقبل استعداد دبي للمستقبل.

وبالمثل، أنشأت المفوضية الأوروبية ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ووكالات الأمم المتحدة المختلفة وحدات استبصار وطورت أدوات وإرشادات استبصار تساهم بشكل مباشر في التخطيط الاستراتيجي والتنسيق الحكومي والعالمي الشامل.

يتم تمكين مؤسسات القطاعين العام وغير الربحي المؤهلة للمستقبل من قياس قدراتها وتعزيز التعلم الشامل للقطاعات والتواصل مع مجتمع عالمي من ممارسي الاستبصار الذين يعملون على تحقيق مناهج أكثر تكيفًا لإدارة القطاع العام والتأثير المجتمعي.

بناء عالم مؤهل للمستقبل

يدخل العالم فترة من الاضطرابات المتتالية. وفقًا لتقرير المخاطر العالمية للمنتدى لعام 2025، تشمل أهم المخاطر على مدى العامين إلى العشرة أعوام القادمة المعلومات المضللة والأحداث الجوية المعاكسة وانهيار النظام البيئي والصراع؛ وهي أوجه عدم يقين مترابطة بطبيعتها وسريعة التطور.

لا يتعلق الاستبصار بالتنبؤ بالمستقبل؛ بل يتعلق بالاستعداد لما هو غير متوقع وتحمل مسؤولية تشكيل المسار إلى الأمام.

في عصر يتزايد فيه التعقيد، تعتبر اللياقة المستقبلية أساس المؤسسات المرنة والمستدامة والهادفة. تقدم أداة التقييم الذاتي الجديدة خطوة أولى في هذه الرحلة.

تتيح أداة التقييم الذاتي للياقة المستقبلية للمؤسسات للقادة القيام ببعض الأمور، مثل الدخول في حوار منظم مع فريق القيادة الخاص بهم حول كيفية ميل المؤسسة نحو المستقبل؛ وقياس قدرات الاستبصار مقارنة بنظيراتها في نفس القطاع؛ وتحديد نقاط القوة ومناطق الضعف عبر أبعاد الاستبصار الرئيسية، مثل استشعار التغيير وصياغة السيناريوهات وترجمة الاستبصار إلى استراتيجية.

من خلال التفكير وقياس الأداء والتعلم عن القدرات الرئيسية التي تمكن اللياقة المستقبلية، يمكن للقادة مواءمة استراتيجيتهم بشكل أفضل مع خلق قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة والمجتمع والكوكب.

ندعوكم إلى متابعة شبكة الاستبصار العالمية التابعة للمنتدى والمشاركة في مبادرة اللياقة المستقبلية هذه. ستعمل الأفكار والأدوات التي تكتسبونها على زيادة تطوير فهمكم لديناميكيات الأنظمة التي تؤثر على استعداد مؤسستكم للمستقبل من خلال استكشاف منصة الذكاء الاستراتيجي، التي تراقب القضايا والقوى الدافعة للتغيير التحويلي عبر الموضوعات العالمية.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum