Eric Mansion

يدخل الابتكار الصيدلاني أحد أكثر فصوله إثارة. في جميع أنحاء العالم، تعيد التطورات في العلوم والبيانات والتكنولوجيا تعريف الإمكانيات في مجال الرعاية الصحية. نشهد تحولًا بعيدًا عن عالم العلاج “الموحد للجميع” إلى عالم حيث يمكن تخصيص الأدوية. تساعدنا البيانات والأدوات الرقمية على التنبؤ بالأمراض واكتشافها مبكرًا وتقديم الرعاية بطرق جديدة وأكثر استهدافًا.

يمثل هذا التحول أملًا هائلاً للمرضى، مع إمكانية تغيير مسار الأمراض المزمنة، وتحسين نوعية الحياة، وحتى الوقاية من الأمراض تمامًا. ومع ذلك، على الرغم من هذه الإنجازات الرائدة الاستثنائية، لا يزال عدد كبير جدًا من المرضى يواجهون فترات انتظار طويلة لوصول العلاجات الجديدة إليهم، هذا إذا تمكنوا من الوصول إليها أصلاً.

الابتكار وحده لا يكفي. بدون استثمار قوي في أنظمة الرعاية الصحية، ستظل فوائد التقدم العلمي بعيدة المنال عن جزء كبير من العالم.

فجوة آخذة في الاتساع بين العلم والأنظمة

في جميع أنحاء جنوب شرق آسيا والهند، تجاوزت وتيرة التقدم العلمي بكثير قدرة الأنظمة الصحية على استيعابه. بينما نقوم بتطوير أدوية الجيل القادم التي يمكنها استهداف الأمراض من جذورها الجزيئية، لا تزال العديد من الأطر التنظيمية، ومسارات السداد، ونماذج التمويل متأخرة، وغير قادرة على احتضان موجة الابتكار الطبي التي نشهدها. لقد بنيت هذه الأنظمة لأدوية أبسط ومتطلبات أدلة أكثر قابلية للتنبؤ. الآن، أصبحت العلاجات أكثر تعقيدًا بشكل متزايد، وغالبًا ما تعتمد على البيانات الجينية، أو المؤشرات الحيوية، أو أدوات الصحة الرقمية. تتطلب هذه التطورات طرقًا جديدة لتقييم القيمة، بالإضافة إلى نماذج جديدة للتعاون بين الهيئات التنظيمية، والجهات الداعمة، ومقدمي الرعاية الصحية، وصناعة الأدوية.

تظهر العلاجات المبتكرة بوتيرة غير مسبوقة، وبينما حققنا تقدمًا ملحوظًا في الماضي، يجب أن تتطور أنظمتنا الصحية الآن لمواكبة هذه الوتيرة. يتطلب ابتكار أنظمة الرعاية الصحية استثمارات كبيرة، ولكن هذه الاستثمارات ضرورية. الدليل يكمن في التقدم الملحوظ الذي أحرزناه بالفعل نتيجة للاستثمار..

تضاؤل ظل السرطان: قبل 40 عامًا فقط، كان تشخيص السرطان يعني فرص بقاء على قيد الحياة تبلغ حوالي 49%. اليوم، ينجو أكثر من ثلثي المرضى “69%” عبر جميع أنواع السرطان. وراء هذه الأرقام ملايين الأشخاص الذين تمكنوا من رؤية أطفالهم يتخرجون، والالتقاء بأحفادهم، ومتابعة أحلام كانوا يعتقدون أنها ضاعت.

إنجازات أمراض القلب والأوعية الدموية: يمثل الانخفاض بنسبة 60% في وفيات أمراض القلب والأوعية الدموية في دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية “OECD” منذ عام 1960 عددًا لا يحصى من احتفالات العائلة التي لم تفقد عزيزًا، ومسيرات مهنية استمرت في الازدهار، وتخفيضًا هائلاً في عبء مقدمي الرعاية.

الحاجة إلى تغيير منهجي

يتطلب تسريع الوصول إلى العلاجات المبتكرة إعادة التفكير في سلسلة قيمة الرعاية الصحية بأكملها، مع كون الإصلاح التنظيمي جزءًا حاسمًا من المعادلة. نحن بحاجة إلى أنظمة تنظيمية أسرع وأكثر تكيفًا يمكنها تقييم العلاجات المبتكرة بكفاءة، مع الحفاظ على معايير السلامة والجودة. تجرب العديد من البلدان بالفعل المراجعات التعاونية ومسارات الاعتماد والأدلة الواقعية لتقصير أوقات الموافقة، ولكن هذه الجهود تحتاج إلى تنسيق إقليمي واستثمار أقوى.

تتمثل إحدى التوصيات الرئيسية في تطبيق نهج “الملف الواحد” للموافقات التنظيمية عبر بلدان أو مناطق متعددة. سيسمح هذا النهج المنسق لشركات الأدوية بتقديم حزم طلبات متطابقة إلى سلطات تنظيمية مختلفة في وقت واحد، مما يقلل بشكل كبير من ازدواجية الجهود والعبء الإداري. من خلال الاستفادة من التقييمات العلمية المشتركة، مع احترام السياقات المحلية، يمكن لنظام الملف الواحد أن يقلل من جداول الموافقة بأشهر أو حتى سنوات، مما يجلب علاجات تغير الحياة للمرضى بشكل أسرع، دون المساس بمعايير السلامة. ستمثل المبادرات الإقليمية التي تهدف إلى تحقيق هذا التنسيق خطوة كبيرة إلى الأمام لتمكين وصول المرضى.

يجب أن تتطور نماذج الوصول إلى السوق والتسعير والسداد لتلبية احتياجات المرضى. تعتمد العديد من الأنظمة الصحية على أطر تقيس التكلفة والفائدة بمصطلحات ضيقة، ومع ذلك، نعلم أن القيمة الحقيقية للابتكار غالبًا ما تمتد إلى ما هو أبعد بكثير من النتائج السريرية الفورية. فالعلاجات التي تمنع دخول المستشفى، وتسمح للمرضى بالعودة إلى العمل، أو تقلل العبء “الجسدي والنفسي” على الأسر، تقدم قيمة اقتصادية واجتماعية طويلة الأجل يجب الاعتراف بها ومكافأتها.

من خلال توسيع أطر القيمة لدينا لتشمل النتائج التي يبلغ عنها المرضى، والفوائد الاقتصادية غير المباشرة، وتأثيرات استخدام الرعاية الصحية على المدى الطويل، يمكننا اتخاذ قرارات استثمارية أكثر شمولية. تمكن هذه الأطر الشاملة نماذج تمويل مبتكرة، مثل العقود القائمة على النتائج وترتيبات تقاسم المخاطر، التي توائم الحوافز عبر نظام الرعاية الصحية بأكمله، مع ضمان الوصول المستدام إلى الأدوية المبتكرة.

دمج المرضى في كل مرحلة من مراحل العملية

ربما يكون التحول الأكثر أهمية الذي نحتاجه ثقافيًا، وليس هيكليًا. لفترة طويلة جدًا، بُنيت أنظمة الرعاية الصحية حول المؤسسات، وليس الأفراد. يعتمد التقدم الحقيقي على دمج المرضى في كل مرحلة من مراحل العملية، لأن المرضى يمكنهم تقديم رؤى لا يمكن لأي مجموعة بيانات توفيرها. تساعدنا أصواتهم وتجاربهم المعيشية على فهم النتائج الأكثر أهمية، وأين توجد العوائق، وكيف يمكن جعل الرعاية أكثر إنصافًا. يؤدي تمكين أصوات المرضى إلى سياسات أفضل، وفي النهاية، إلى نتائج صحية أكثر استدامة وذات مغزى.

يمكن أن يكون التحول الرقمي عامل تمكين قوي هنا. بالاستثمار الصحيح، يمكن للذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة ربط البيانات عبر النظام البيئي الصحي، وربط التجارب السريرية، والأدلة الواقعية، والنتائج التي يبلغ عنها المرضى. في الأمراض النادرة، على سبيل المثال، يمكن للابتكار الرقمي أن يحسن بشكل كبير وقت التشخيص. تتيح قواعد بيانات السجلات الشاملة، عند دمجها مع خوارزميات التعلم الآلي، تشخيصًا أكثر دقة من خلال مساعدة الأطباء على تحديد أنماط الأمراض المعقدة. تسمح أدوات المراقبة الرقمية أيضًا بالتتبع المستمر لتطور المرض، مما يؤدي في النهاية إلى تقصير رحلة التشخيص التي غالبًا ما يواجهها مرضى الأمراض النادرة وتحسين مسار رعايتهم الشامل.

تستفيد شركات الأدوية الرائدة بشكل متزايد من منصات اكتشاف الأدوية المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتسريع تحديد الأهداف العلاجية الواعدة، بينما تعمل في الوقت نفسه على تطوير شراكات صحية رقمية تسد الفجوة بين التطوير السريري والرعاية الحقيقية للمرضى.

بناء الجاهزية للجيل القادم من الرعاية الصحية

تمر منطقة جنوب شرق آسيا والهند بلحظة محورية، فالمنطقة هي موطن لبعض أسرع الاقتصادات نموًا في العالم وأكثرها تنوعًا من حيث السكان، وفي الوقت نفسه، تواجه معدلات متزايدة من الأمراض غير المعدية، وشيخوخة ديموغرافية، وطلبًا متزايدًا على الرعاية الصحية. من المهم الاعتراف ببعض المرونة والابتكار الذي يحدث في تبني الصحة الرقمية وتعزيز التعاون بين الحكومات والأوساط الأكاديمية والصناعة، ولكن لا يزال أمامنا طريق طويل لتوحيد السياسات والتنظيم والتمويل والتكنولوجيا والمشاركة المجتمعية بحيث يمكن للأدوية المبتكرة أن تصل إلى من هم في أمس الحاجة إليها.

يجب علينا الاستثمار في بناء القدرات للمنظمين، وتوسيع البنية التحتية الإقليمية للبيانات، وتشجيع الشراكات متعددة الأطراف التي تحول الابتكار إلى تأثير. يجب علينا أيضًا أن ندرك أن الوصول والقدرة على تحمل التكاليف يسيران جنبًا إلى جنب. يقدم نظام الرعاية الصحية الذكي حقًا قيمة لكل مريض، بغض النظر عن الدخل أو الموقع الجغرافي.

مسؤولية مشتركة

لا يمكن بناء مستقبل الطب من قبل لاعب واحد فقط. يجب على الصناعة والحكومات والمتخصصين في الرعاية الصحية والمرضى العمل معًا لتشكيل نظام بيئي يشجع الابتكار، مع ضمان عدم تخلف أحد عن الركب.

سواء من خلال التجارب السريرية التعاونية، أو الشراكات في مجال الصحة الرقمية، أو مبادرات بناء قدرات المرضى، فإننا ملتزمون بمساعدة الأنظمة الصحية على الاستعداد للجيل القادم من الرعاية.

نحن بحاجة إلى الشجاعة والتعاون. إذا تمكنا من تحقيق ذلك، فإن المكافأة هائلة.. مستقبل أكثر صحة وإنصافًا حيث تترجم كل طفرة علمية إلى طفرة في حياة شخص ما.

العلم جاهز. الأسئلة الآن هي: هل أنظمتنا جاهزة؟ وهل يمكننا ألا نستثمر فيها؟

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum