Woochong Um

في ضواحي نيودلهي، الهند، في حي كيلوكاري المزدحم، حيث تتزاحم المنازل والشركات المتواضعة مع مدرسة ومركز صحي ومركز شرطة، لا يلفت تركيب جديد متواضع انتباه الكثيرين.

في مظهره، لا يعدو كونه صندوقًا رماديًا كبيرًا، بحجم حاوية شحن تقريبًا، ومحاطًا بالكابلات والمعدات الخاصة بالبنية التحتية الكهربائية. لكن المظهر العادي يخفي قصة لافتة.

هذا نظام لتخزين طاقة البطاريات، وهو يضمن تدفق كهرباء موثوقة ونظيفة ومحلية إلى 100,000 منزل وشركة كانت تعتمد سابقًا على طاقة غير موثوقة من الوقود الأحفوري.

بدمج مصادر الطاقة المتجددة بسلاسة في شبكة الهند، يعد هذا النظام الأكبر من نوعه في جنوب آسيا. تم نقله من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التشغيل في وقت قياسي، متغلبًا على عقبات تنظيمية وتقنية ومالية متعددة، وممهدًا الطريق لأنظمة مماثلة في الهند وخارجها.

سنعود إلى الأسباب الكامنة وراء هذا النجاح الهادئ. ولكن دعونا ننظر إلى الخلفية العالمية التي ظهر فيها هذا النجاح.

في الجنوب العالمي، يفتقر ما يقرب من 700 مليون شخص إلى إمكانية الحصول على الكهرباء. ويعيش أكثر من مليار شخص مع وصول للطاقة إما باهظ الثمن أو غير موثوق به. وحتى عندما تكون الطاقة متاحة، فإن تقلبات الأسعار وسلاسل الإمداد، إلى جانب شبكات الكهرباء غير الموثوقة، تعيق التخطيط والنمو الاقتصادي.

علاوة على ذلك، يواصل تغير المناخ زحفه الذي لا يلين، مضيفًا تأثيرات تضاعف الأزمات وتزعزع استقرار الاقتصادات، مثل الفيضانات وحرائق الغابات والطقس القاسي والجفاف.

ومع ذلك، خفضت العديد من الحكومات في الشمال العالمي التمويل المخصص للتنمية الدولية. والسبب؟ يجب أن تكون المصالح المحلية، سواء كانت تجارية أو دفاعية، هي الأولوية.

هذا المنظور يغفل الصورة الأكبر.

بينما يجتمع قادة العالم في نيويورك لحضور الجمعية العامة للأمم المتحدة، يجب عليهم أن يدركوا أن تداعيات الاضطرابات الاجتماعية والسياسية الناجمة عن فقر الطاقة، وعدم الاستقرار الاقتصادي، وتغير المناخ، تُشعَر بها في جميع أنحاء العالم. على سبيل المثال، يؤدي الجفاف في منطقة الساحل إلى تأجيج الصراعات والنزوح التي تختبر الحكومات في أوروبا وخارجها.

بصفتي مصرفيًا تنمويًا سابقًا لمدة 30 عامًا، وقائدًا حاليًا في العمل الخيري العالمي، فقد رأيت بنفسي التأثيرات المثبتة للاقتصاد للتحولات مثل تلك التي تتكشف في نيودلهي. إن الاستثمارات في الجنوب العالمي هي استثمار مباشر في الاستقرار الاقتصادي والسياسي للشمال العالمي.

وهذا يعيدنا إلى الهند. حتى مع تضاؤل دولارات التنمية، فإن الاقتصادات الناشئة لديها طريق للمضي قدمًا. يظهر نوع جديد من التعددية، مبني على تحالفات عميقة بين الحكومات والشركات والمجموعات الخيرية.

يُطلق على هذا النهج اسم الشراكات بين القطاع العام والخاص والمنظمات الخيرية “PPPP”، وهو نهج متعدد اللاعبين وشامل للأنظمة لمعالجة المشكلات الكبيرة. إنه نهج يجمع الموارد المحدودة، ويعترف بالمنظورات والخبرات المختلفة، ويستوعب مستويات مختلفة من تحمل المخاطر، ويمكّن كل لاعب من الاستفادة من نقاط قوته لصالح الجميع.

مشروع نيودلهي، كما تم تحليله في تقرير تأثير تحالفنا لعام 2025، يوضح لنا كيف يتم ذلك.

شهدت الهند نموًا سريعًا ومثيرًا للإعجاب في الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، حيث وصلت إلى 50% من هدفها للطاقة المتجددة، متقدمة كثيرًا على أهدافها لعام 2030. وقد أدى ذلك إلى خلق الحاجة إلى نظام قوي لتخزين طاقة البطاريات لتأمين استقرار الشبكة. ومع ذلك، فإن نقص المشاريع القابلة للاستثمار ومجموعة من القيود الأخرى، بما في ذلك السياسة العامة، والتنسيق بين حكومات الولايات والحكومة المركزية، ونقص الخبرة التقنية، أعاقت التقدم. كانت هناك حاجة إلى تحالف متعدد الأطراف من الخبراء.

تضمن التحالف الذي تشكل.. المنظمين الحكوميين؛ وخبراء نمذجة المرافق والطاقة والتمويل؛ والمستثمرين؛ والممولين؛ والمستشارين التقنيين؛ والمنظمات غير الربحية؛ وغيرهم. ساعد رأس المال الخيري في إنشاء نموذج عمل قابل للتطوير. وساهمت ورش العمل الميسرة في رفع مستوى مهارات الموظفين المسؤولين عن تأمين الموافقات التنظيمية وتقليل مخاطر المشروع. أدت الموافقة التنظيمية وانخفاض مخاطر الاستثمار إلى بناء الثقة التجارية وساعدت في إبقاء التكاليف منخفضة للمستخدمين النهائيين. كان لكل لاعب في التحالف، العام والخاص والخيري، دور يلعبه.

تم إنجاز مشروع نيودلهي في 20 شهرًا فقط. وأرسى إطارًا تنظيميًا قابلاً للتطبيق، ومعيارًا للتكلفة، ونظام مراقبة أدى إلى خطط أخرى لتخزين البطاريات في جميع أنحاء الهند، بما في ذلك في مومباي، والبنغال الغربية، وكارناتاكا، وماهاراشترا، وأوديشا. وبالمجمل، أدى مشروع بقدرة 20 ميجاوات إلى إنشاء خط أنابيب يتجاوز الآن 8,000 ميجاوات.

مشاريع مماثلة يقودها التحالف جارية في بربادوس، وملاوي، و 20 دولة أخرى. إذا نجحت كل هذه المشاريع، فسنكون قد حسّنا الوصول إلى طاقة نظيفة وموثوقة لـ 12 مليون شخص. وهذا يعني تحسين ملايين الوظائف وسبل العيش من خلال الوصول إلى الطاقة، مما يساعد على استقرار ونمو الاقتصادات الناشئة في جميع أنحاء العالم.

يعمل نموذج تحالف الشراكات بين القطاع العام والخاص والمنظمات الخيرية “PPPP” لأنظمة تخزين البطاريات. لكن المبادئ تنطبق في أي مكان تتطلب فيه التحديات المعقدة على مستوى الأنظمة حلولًا متعددة الأطراف. ومع تراجع التمويل الدولي، يمكن لرأس المال الخيري، بالاشتراك مع القيادة المحلية وآليات السوق، أن يتقدم، ويعمل معًا لإحداث تغيير منهجي ودائم.

هذه هي الطريقة التي نبني بها المرونة في مواجهة مستقبل متقلب. هذه هي الطريقة التي، على الرغم من التحديات التي نواجهها، يمكننا من خلالها بناء عالم أكثر أمانًا ومرونة لنا جميعًا.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: Devex