Jonquil Hackenberg

ليس لدينا وقت للتغيير التدريجي. بالإضافة إلى تأثيراته المدمرة على الكوكب، فإن النظام الخطي “أخذ، صنع، أهدر” لا يوفر الاستقرار والمرونة على المدى الطويل التي يحتاجها اقتصادنا لتحقيق الازدهار.

لم تكن المبررات التجارية للتغيير أقوى من أي وقت مضى.. فالرياح الاقتصادية المعاكسة، واضطرابات سلسلة التوريد، وعدم ثقة المستهلك، والصراع الجيوسياسي تعيد تشكيل المشهد. في أوقات الاضطراب، يتم التشكيك في الأنظمة الراسخة، مما يفتح الباب للابتكار والقيادة السوقية الجديدة.

أمام القادة خياران.. العمل بإلحاح لتسريع التغيير أو التكيف مع الأسواق التي ستتغير من حولهم.

الصناعات المدركة للمخاطر تدق ناقوس الخطر

يتفق قادة الأعمال بشكل متزايد على أن إيجاد طرق للنجاح التجاري مع احترام حدود الكوكب هو ضرورة تجارية أساسية. ما عليك سوى أن تسأل أي شخص في صناعة التأمين، المحكمين الأسمى للمخاطر.

لطالما حذر قادة التأمين من أن آثار تغير المناخ ستجعل أقساط التأمين غير قابلة للتطبيق، مما قد يقوض النظام المالي بأكمله ويعرض رأس المال للخطر. في صناعة المواد الغذائية، يرى المصنعون أنه ما لم يتصرفوا للمساعدة في ازدهار الطبيعة، فإن سلاسل التوريد الخاصة بهم ستجف حرفياً.

يمكن للقيادة المبتكرة أن تشكل مستقبل الأسواق ولكنها تتطلب تغييرًا في طريقة التفكير.

الاقتصاد الدائري ليس مجرد إضافة لطيفة للاستدامة؛ بل هو استراتيجية تنافسية لتوليد قيمة طويلة الأجل، وتقليل المخاطر على رأس المال، وبناء المرونة، وتحقيق التوازن بين المصالح التجارية واحتياجات الكوكب.

من خلال التصميم، يمكننا القضاء على النفايات والتلوث، وتدوير المنتجات والمواد بأعلى قيمة لها، وتجديد الطبيعة، وخلق اقتصاد يفيد الناس والشركات والعالم الطبيعي.

إنه بالتأكيد على جداول أعمال القادة. اليوم، يدرك 75٪ من الشركات أهمية التدوير، ارتفاعًا من 40٪ قبل ثلاث سنوات فقط. نما الاستثمار الرأسمالي في المبادرات الدائرية بأكثر من 70٪ في نفس الفترة. التحول حقيقي ويحدث الآن.

التوسع على نطاق واسع بدلًا من العمل الفردي يطلق العنان للإمكانات

إليكم ما تعلمناه.. إن تحول الأعمال الفردية يبدأك، لكن تحول السوق يحقق لك النتائج. كلما زاد اهتمام الشركات بمبادرات إعادة الاستخدام، أصبح الأمر أسهل على السوق بأكمله.

يتطلع قادة الأعمال الأكثر رؤية إلى ما وراء عملياتهم الخاصة لتغيير الظروف التي يتنافسون فيها. لأنه بينما تستمر الأسواق في إضفاء الطابع الخارجي على التكاليف البيئية والتقليل من قيمة الاستثمارات الانتقالية الحاسمة، حتى الشركات الأكثر التزامًا تواجه حواجز نظامية.

يتطلب هذا أكثر من مجرد الاتفاق على رؤية، إنه نوع جديد من القيادة. تحتاج الشركات إلى التعاون والتعاون بطرق جديدة لكسر الحواجز المشتركة.

إن عمل الشركات الفردي نحو رؤية مشتركة أمر بالغ الأهمية لتحديد الحواجز النظامية ويمكن أن يسرع تطوير الحلول. ومع ذلك، فقد حان الوقت لاتخاذ الخطوة التالية، لأخذ كل ما تعلمناه عن العقبات التي تعترض التغيير وبناء مسارات مشتركة من خلالها.

التعاون التجاري يغير قواعد اللعبة

يمكن للتعاون التجاري المقترن بالدفاع الجماعي أن يطلق العنان للحلول الدائرية على نطاق واسع. عندما تصطف الشركات على الحواجز النظامية، يمكننا تقديم صوت موحد لصانعي السياسات، الذين يحتاجون إلى دليل واضح على النية التجارية الإيجابية لإنشاء سياسات داعمة.

ومع ذلك، لن تتحرك السياسة وحدها بالسرعة الكافية، يمكن للشركات أن تذهب إلى أبعد من ذلك. من خلال العمل معًا، يمكن للشركات الاستثمار في الحلول، وإطلاق مشاريع مشتركة، وتقاسم البنية التحتية، أو المشاركة في تطوير المنتجات والخدمات التي تخلق قيمة دائرية جديدة.

لنأخذ المعادن الهامة على سبيل المثال. تسعى شركات التكنولوجيا والطاقة، وكذلك الحكومات، إلى حماية الوصول إلى المعادن الهامة مثل النحاس والنيكل والليثيوم، في مواجهة ارتفاع متوقع بمقدار خمسة أضعاف في الطلب بحلول عام 2040.

يمكن للاقتصاد الدائري لهذه المواد أن يحافظ عليها متداولة بأعلى قيمة لها، مما يسد فجوة العرض والطلب مع عزل الشركات عن صدمات العرض وتقلبات الأسعار. المكاسب البيئية كبيرة ولكن المبررات التجارية هي التي تدفع العمل.

التعاون هو المحفز للتوسع الدائري

يمكن للتعاون التجاري أن يسرع الابتكار، ويخلق أسواقًا جديدة، ويبني بنية تحتية رئيسية، ويدفع اعتماد العملاء بكفاءة وفعالية أكبر بكثير من الشركات التي تركز فقط على تغيير نفسها. ولا يزال بإمكانهم المنافسة بقوة في السوق.

مع وجود الإدارة السليمة والضمانات والطموح، يمكن للتعاون التجاري أن يعجل بتغيير النظام في حدود قوانين المنافسة.

علينا إعادة تصميم “القواعد” وكيف تعمل الشركات في إطارها. لتحقيق اقتصاد دائري مزدهر، نحتاج إلى سياسات تدعم الابتكار وابتكار يدعم البنية التحتية.

تعمل صناعة البلاستيك على تحقيق ذلك الآن. انضمت أكثر من 280 شركة، بما في ذلك الشركات الرائدة في السوق مثل PepsiCo و Unilever، إلى تحالف الأعمال من أجل معاهدة بشأن البلاستيك للتحدث بصوت واحد في الدعوة إلى تغييرات تنظيمية عالمية لكل شركة تستخدم البلاستيك.

بالتوازي مع ذلك، تواصل هذه الشركات العمل على تقليل استخدامها للبلاستيك الخام. يدعم الدفاع العمل التجاري ويعزز العمل التجاري الدفاع بينما يسرع كلاهما النتائج.

نحو تحول السوق

يمكن لهذه الاستراتيجية المزدوجة المتمثلة في العمل على إحداث تغييرات على مستوى السوق مع متابعة استثمارات موازية داخل الشركات أن تخرج الأسواق من القيود الخطية. يتطلب الأمر مهارات تفاوض وتفكير جديد، لكن الجيل التالي من التعاون يخلق زخمًا لا يمكن إيقافه.

الاقتصاد الدائري ضرورة عمل استراتيجية. يحتاج العالم إلى عمل جريء ومتكامل من قادة الأعمال الطموحين لتحويل السوق. قادة يفهمون أن تغيير سوقهم يغير نتائجهم.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum