Ayla Majid

العالم في حاجة ماسة إلى تأثير حقيقي. غالبًا ما يطغى التهويل والمبالغة على العمل الحقيقي، وهو ما نشهده يوميًا في وسائل الإعلام وفي مشهد الأعمال الحديث، حيث تعتمد الحوافز الاقتصادية على التفاعل. في غضون ذلك، نواجه ادعاءات بأن المنتجات والحلول الجديدة يمكن أن “تغير حياتنا” أو “تغير المستقبل”.

ومع ذلك، ما يزال مفقودًا هو العمل الحقيقي، الجهود الملموسة المطلوبة لتحسين حياة مليارات البشر حقًا. لجعل كوكبنا أكثر قابلية للعيش، وضمان الأمن الغذائي العالمي، وضمان الوصول الشامل إلى الطاقة الأساسية، يجب أن نتجاوز الوعود وندرك الحلول التي تحقق تغييرًا حقيقيًا وقابلًا للقياس.

لا شك أن التكنولوجيا، خاصة مع ظهور الذكاء الاصطناعي، تعيد تشكيل المجتمعات والاقتصادات. ومع ذلك، لا يزال هناك سوء فهم حول أي الابتكارات تحدث التأثير الأكثر واقعية وإيجابية على المجتمعات في جميع أنحاء العالم.

قطاع الاستدامة مثال رئيسي، فهو مليء بالحلول التكنولوجية التي تدفع الأولويات الرئيسية بما في ذلك تقليل الانبعاثات، وحماية البيئة، والنمو الشامل. ومع ذلك، لا تحقق جميع هذه الحلول العوائد والتأثير الذي تعد به. في بعض الأحيان، يمكن للحلول العملية والمحلية التي تهدف إلى تحسين، لا إعادة بناء، الأنظمة القائمة أن تكون تحويلية بنفس القدر.

الابتكار التدريجي المحلي

على الصعيد العالمي، يقدم رواد الأعمال تغييرًا ذا مغزى من خلال الابتكار التدريجي والموجه، مما يؤثر بشكل مباشر على حياة الناس في المجتمعات والمناطق الضعيفة. مثل هذا التأثير الحقيقي على أرض الواقع ليس فقط قابلًا للتحقيق بل قابلًا للتكرار عبر مناطق جغرافية متنوعة.

الدفع حسب الاستخدام يعزز الزراعة

مؤسسة BASE هي إحدى المنظمات التي تعالج خسائر ما بعد الحصاد مع تحسين سبل عيش المزارعين. تدعم الزراعة العديد من الاقتصادات، خاصة في البلدان النامية، حيث يشكل صغار المزارعين معظم سكان الريف. وبالتالي، يصبح الحصول على حصاد جيد مسألة بقاء.

ومع ذلك، تُفقد ما يقدر بنحو 30-40% من المحاصيل بعد الحصاد بسبب عدم كفاية البنية التحتية لسلسلة التبريد. في إفريقيا، تُفقد أو تتلف ما يقرب من 50% قبل وصولها إلى المستهلك النهائي. كان حل المنظمة السويسرية غير الربحية هو نهج معياري لتقنية تبريد منخفضة الكربون وموفرة للطاقة، والتي وسعت نموذجها الحالي “التبريد كخدمة”.

بدلاً من مطالبة المستهلكين بالاستثمار في أنظمة تبريد مكلفة، يقدم نموذج BASE خدمة الدفع حسب الاستخدام التي تلغي التكاليف الأولية المرتفعة، مما يجعل النموذج المثبت ميسور التكلفة ومتاحًا للمستخدمين الجدد، دون مخاطر الصيانة أو الأداء المرتبطة عادة بالملكية. إنه يعيد تعريف الاستثمار وتقاسم المخاطر، مع إعطاء الأولوية لإمكانية الوصول على الابتكار غير المختبر.

استهداف مناطق فقدان المياه

تتمثل إحدى التحديات العالمية الكبرى الأخرى التي تؤثر على مليارات الأشخاص حول العالم في الوصول إلى المياه النظيفة والوفيرة. هناك ندرة في المياه، ثم هناك البنية التحتية وأنظمة الإدارة القديمة التي تترك مجتمعات وشركات بأكملها في الأسواق الناشئة محرومة من هذا المورد الأساسي.

يضع الوتيرة السريعة للتوسع الحضري وارتفاع مستويات المعيشة ضغطًا إضافيًا على مصادر المياه الرئيسية في البلدان النامية، مما يخلق عاصفة كاملة يمكن أن تهدد العمود الفقري لمجتمعاتنا واقتصاداتنا.

لمواجهة هذا التحدي، طورت شركة Stattus4 ومقرها البرازيل تقنية قائمة على الذكاء الاصطناعي تساعد شركات المياه على تحديد مناطق فقدان المياه الرئيسية وتدعمها في تصحيح مصادر الفقدان بشكل أكثر دقة وسرعة. لقد وفرت تقنية Stattus4 بالفعل ما يعادل ما يقرب من 50 مسبحًا أولمبيًا من المياه يوميًا، وهو ما يكفي لخدمة أكثر من مليون شخص.

مكافأة الابتكار في الاستدامة

ما يربط هذين الحلين والشركتين، على الرغم من عملهما في قطاعات ومناطق جغرافية مختلفة، ليس فقط التزامهما بالابتكار العملي والتأثير الملموس، بل أيضًا ترشيحاتهما الأخيرة كمرشحين نهائيين لجائزة زايد للاستدامة.

منذ إنشائها، ركزت الجائزة على الحلول التي تحقق تحسينات حقيقية للمجتمعات الضعيفة، مع إعطاء أولوية قليلة للتقنيات والابتكارات التي تعد بالكثير ولكنها تقدم القليل جدًا. لقد حسّن هذا النهج والفلسفة حياة أكثر من 400 مليون شخص، ويجب تكرارهما في جميع أنحاء قطاع الاستدامة ومجتمع الاستثمار.

وبالمثل، فإن مبادرة UpLink التابعة للمنتدى الاقتصادي العالمي تتعرف على الأفكار وتدفعها قدمًا، وهي الأفكار التي تشكل اقتصادًا عالميًا مستدامًا وعادلًا ومزدهرًا، مع التركيز على تعزيز الشراكات عبر القطاعات. في نهاية المطاف، سيعتمد تحقيق النجاح العالمي على التمويل المرن والداعم الذي يمكّن المبتكرين المحليين من تطوير مشاريع وحلول عملية.

يمكن لمبادرات مثل الجائزة أن تكون محفزات ونماذج يحتذى بها، لكنها لا تستطيع قيادة التحول بمفردها. إن عرض الحلول الذكية والقابلة للتطوير يُظهر كيف يمكن للتفكير المبتكر أن يؤدي إلى تأثير عميق وواسع النطاق. كونها قابلة للتكيف بدرجة كبيرة عبر قطاعات متعددة، قد تشعل أيضًا موجات جديدة من الإبداع وحل المشكلات في الصناعات الأخرى.

بينما يجتمع صانعو السياسات وقادة الأعمال، يجب أن يتذكروا أن للعناوين الرئيسية والوعود حدودًا. إن التغيير الفوري والملموس والتقنيات التي يمكن أن تحققه موجودة بالفعل. المطلوب الآن هو الدعم والتعاون والعمل المنسق عبر القطاعات لتوسيع نطاق هذه الحلول المثبتة.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum