Emilian Axinia

نحن جميعًا بحاجة إلى توحيد جهودنا ومهاراتنا لخلق عالم أفضل، للآن وللأجيال القادمة. نحتاج إلى خفض انبعاثات الغازات الدفيئة “GHGs” بشكل كبير الناتجة عن الأنشطة البشرية لتحقيق هدفنا المتمثل في صافي الصفر. ولكن لماذا يعتبر دفع هذا التغيير الجماعي أمرًا صعبًا للغاية؟

منظور علماء الأعصاب مفيد. في كتابه الأخير “الجانب المظلم للدماغ”، يشرح البروفيسور ستيفان كولش كيف تطور السلوك البشري المدفوع باللاوعي على مدى مئات الآلاف من السنين. يتأثر هذا أيضًا بالتاريخ الحديث وتجارب الطفولة. على الرغم من أنها تطورت للسيطرة، خاصة في اللحظات التي تهدد الحياة، إلا أن آليات البقاء تؤثر على سلوكنا أكثر مما نتخيل.

لا شعوريًا، يمكن أن يؤدي الخوف من فقدان الوضع الراهن إلى ردود فعل سريعة وعاطفية وغير منطقية. بالنسبة للكثيرين، فإن تعرضنا المستمر لهذه الأزمة يعيق إدراكنا للواقع، ويمنع الإبداع، ويدفع إلى التفكير السلبي.

كيف يجب أن نتعامل مع هذا “الجانب المظلم” الحقيقي لأدمغتنا؟ أظهر علماء الأعصاب أننا، أكثر من أي وقت مضى، نحتاج إلى قدر أكبر من التعاطف والتفكير والقصد في حياتنا اليومية.

وهذا يقودنا إلى السؤال.. كيف يمكن للقادة تحسين نهجهم في قيادة التحول نحو صافي الصفر؟

كيف يعمل التحول الأخضر والرقمي جنبًا إلى جنب؟

ستجمع اجتماعات تأثير التنمية المستدامة في مدينة نيويورك قادة من جميع أنحاء العالم المتحمسين للتغيير الإيجابي. توفر الاتصالات الشخصية والتجارب المشتركة أرضًا خصبة للإلهام والتعلم الهادف والأفكار الجديدة ووجهات النظر المنعشة.

ومع ذلك، الشغف وحده لا يكفي. قد يكون لقيادة التغيير عواقب حقيقية، سواء على المستوى الشخصي أو على مستوى المنظمة. ومع ذلك، ما هي بعض الأساليب المنهجية لتحقيق تأثير أكبر بجهد مقاس؟

الناس، في الواقع، هم العامل الرئيسي في إدارة التغيير. في وقت تعيش فيه العديد من المجتمعات في “وضع البقاء”، هل يمكننا أن نستفيد من الدروس التي اكتشفها علماء الأعصاب؟

لا يمكننا تغيير عمل الدماغ البشري الذي شكلته الطبيعة على مدى مئات الآلاف من السنين. ومع ذلك، يمكننا بناء أسس تعاونية تمنح الناس الثقة لاحتضان التغيير بإنسانية وإبداع.

تُعد حالة التحول التوأم الأخضر والرقمي الجارية حاليًا خير مثال على ذلك. خطوة بخطوة، يقوم القادة الملهمون بتحويل مؤسساتهم، والتوافق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتطوير خطط إزالة الكربون، وتقديم التزامات عامة، وبناء قدرات جديدة، وتشجيع المبادرات على كل مستوى تنظيمي. يعد “المكان الأمثل” للتحول التوأم بتقديم ما هو أكثر بكثير من التميز التشغيلي السلعي بالمعنى الكلاسيكي. إنه يهدف إلى تمكين الجاهزية التشغيلية للتعامل مع الاضطرابات من خلال ابتكار المنتجات والعمليات ونماذج الأعمال.

برمجيات التغيير المستدام

في سياق التحول المزدوج، يبرز عامل آخر، عامل مرتبط بطبيعته بالصناعة 4.0. وبزيادة قدرة المنظمة.. أتمتة ورقمنة التكنولوجيا “OT/IT”. أشارت مبادرة نظام تشغيل المنارة للمنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن 64% من الشركات تفيد بأنها لا تزال في المراحل الأولى من تحول مصنعها الرقمي.

قد لا يكون قادة الاستدامة متخصصين في OT/IT، ومع ذلك فهم محوريون في دفع التغيير. ومع ذلك، تظل أنظمة الإنتاج الحديثة شديدة المقاومة. دمج المعدات مع الأنظمة الرقمية بطيء، وجمع البيانات للتقارير صعب، والمبرمجون المهرة نادرون، وتمكين الفرق الأوسع بالمعلومات معقد للغاية. تعقّد الترابطات بين الأجهزة والبرامج عملية التحديث، بينما تظل حلول الأمن السيبراني معقدة بشكل غير ضروري.

كما يوضح علماء الأعصاب، فإن فهم طبيعة أدمغتنا بمكوناتها ووظائفها النظامية أمر ضروري. من خلال أن نصبح أكثر وعيًا في سلوكنا، يمكننا التعاون بشكل أكثر فعالية لتحقيق الأهداف المشتركة. في الوقت نفسه، يجب أن نطور تفكيرنا حول البنية التحتية للتصنيع، والآلات، والمعدات، ومكوناتها. كيف نتعامل مع “عدم نضجها” الشبيه بالبشر، مثل العناد، ومشاكل الاتصال، ونقص عقلية النمو، أو الإسراف؟

بعد أن تطور برنامج الصناعة في العقود الأخيرة فقط، فإنه ليس حاسمًا اليوم فحسب، بل يحمل أيضًا إمكانية تأثير أكبر. من رمز الآلة إلى حلول المصانع واسعة النطاق في الموقع أو في السحابة، فإن البرنامج “يمنح الحياة”، و”يكتب الدماغ”، وحتى “يشكل شخصية” أنظمة الإنتاج. في سياق التحول المزدوج، يجب أن ننظر إلى برامج الصناعة في ضوء جديد، بدلاً من مجرد تخصيص ميزانيات سخية لكل جهد ممكن.

فيما يلي ثلاثة مبادئ أساسية لبرامج OT/IT يمكنها تبسيط تحولنا المزدوج الجماعي:

1. تمكين الأفراد من تنفيذ خطط إزالة الكربون من خلال توفير الأدوات وتجربة مستخدم قوية للوعي في الوقت الفعلي، وتكييف العمليات، وإنشاء المنتجات، وتوليد الطاقة المتجددة، وإدارة الطاقة الشاملة، والابتكار في الكفاءة، والاستخدام الفعال للبيانات للتحليل والإبلاغ والتقنيات الجديدة.

2. دعم التنفيذ الرشيق للحلول الصناعية من خلال الأتمتة المرنة، والبنية التحتية القوية للبيانات، وتقليل وقت الهندسة وطلب المهارات، والمرونة من إثبات المفهوم إلى النشر، والنطاق متعدد التخصصات، والتكامل السلس في النظام البيئي الرقمي.

3. بناء أساس تكنولوجي موجه نحو المستقبل حسب التصميم، يتضمن إدارة دورة حياة المنتج والحلول، وقابلية التشغيل البيني، والتوحيد القياسي، والنمطية، وهندسة OT/IT المتكاملة، والأمن السيبراني القوي.

من خلال تطبيق علم الأعصاب على تقنية البرمجيات، يمكننا التعاون عبر التخصصات لتعميق التفكير، وإعادة صياغة وجهات النظر، وتضخيم التأثير المنهجي. الآن أكثر من أي وقت مضى، يطالبنا العالم باحتضان التغيير بعزيمة وشغف وإبداع.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum