Michael Colarossi

الطقس القاسي، ندرة الموارد، وانهيار النظم البيئية. هذه ليست مجرد مخاطر مناخية؛ إنها خطيرة على الميزانية العمومية.

إن مثل هذه التحديات العالمية تُعطّل بالفعل عمليات الشراء، وتؤخر الخدمات اللوجستية، وتضخم التكاليف، وتعيد صياغة اللوائح، مما يضع ضغطًا على الهوامش ويعرض الشركات لتقلبات أكبر.

لذلك، يجب أن نتوقف عن التعامل مع الاستدامة كمبادرة معزولة، أو ما هو أسوأ، كمجرد تمرين تسويقي أو خانة تنظيمية يجب تحديدها، ونبدأ في دمجها في كيفية خلق القيمة، وإدارة المخاطر، وبناء المرونة.

الحقيقة هي أن الاستدامة أصبحت معقدة لدرجة أنه من السهل نسيان جوهرها. وبعيدًا عن أطر التقارير، يجب علينا حماية الأنظمة التي تعتمد عليها أعمالنا لتعمل وتنافس وتنمو. هناك فرصة مالية مختبئة على مرأى من الجميع.

يوفر أسبوع نيويورك للمناخ فرصة مناسبة لإعادة صياغة محادثة الاستدامة كاستراتيجية اقتصادية تطلعية بالإضافة إلى كونها ضرورة بيئية.

توفر منصات عالمية مثل هذه مسرحًا للشركات وصناع السياسات لتقديم حلول تدمج المرونة المناخية في الاستراتيجية الاقتصادية. وبذلك، فإنهم يحولون السرد من التكلفة والامتثال إلى التنافسية والنمو.

الاستدامة هي بالفعل محادثة تجارية

هذا التحول جارٍ بالفعل، لكن اقتصاداتنا لا تتكيف بالسرعة الكافية. لم يعد الاضطراب الناجم عن المناخ نظريًا؛ إنه حقيقي وعالمي ومكلف. من حرائق الغابات في كاليفورنيا إلى الفيضانات في أوروبا، تتعرض سلاسل التوريد في جميع أنحاء العالم للاختبار والكشف.

في العقد الماضي وحده، تقدر غرفة التجارة الدولية أن أحداث الطقس المتطرفة كلفت الاقتصاد العالمي أكثر من 2 تريليون دولار.

تقوم المؤسسات المالية بدمج مخاطر المناخ في نماذج الإقراض، وتشدد الهيئات التنظيمية قواعد الإفصاح، ويرفع العملاء والمستثمرون سقف التوقعات. الشركات التي تقود هذا التحول لا تنتظر الأوامر؛ إنها تتحرك بسرعة لأنها تعتبرها ميزة مالية.

خذ على سبيل المثال Ingka Group، مالكة IKEA. من خلال استثمار مليارات الدولارات في الطاقة المتجددة والاستدامة، خفضت انبعاثاتها بنسبة 30.1%، كل ذلك بينما نمت إيراداتها بنسبة 23.7% مقارنة بالسنة المالية 2023، وخفضت التكاليف وعززت الكفاءة.

وضع الاستدامة مسبقًا في نموذج أعمالها هو خطوة استراتيجية وليس مجرد حركة علاقات عامة. عندما تقوم الشركات بالتفكير اللازم، لا يحتاج العميل إلى الاختيار بين التكلفة والكوكب.

منذ عام 2015، خفضت شركة Avery Dennison انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 60% تقريبًا، حتى مع نمو إيراداتها بنسبة 46% خلال الفترة نفسها.

نعم، لهذا فائدة بيئية، ولكن بنفس القدر من الأهمية، فإنه يقدم مرونة أعمال مستقبلية وتقليلًا للتكاليف مما يجعل قضية الاستدامة أقوى بكثير.

في مرحلة ما، سمحنا لمحادثة الاستدامة بأن تُختطف من قبل التعقيد والاختصارات والأطر وإرهاق الامتثال. لكن الأساسيات لم تتغير؛ الأمر يعود إلى تقليل الهدر، وزيادة الكفاءة، وأنظمة أكثر ذكاءً.

لا نحتاج إلى المزيد من المصطلحات لتشتيت الانتباه عن العمل. نحن بحاجة إلى حلول.

سلاسل التوريد هي خط المواجهة

سلاسل التوريد هي المكان الذي غالبًا ما تختبئ فيه أوجه القصور، وغالبًا ما تُفقد القيمة، ويمكن أن يحدث التأثير الهادف بأسرع ما يمكن. بدلًا من الخوض في حجم المشكلة التي يجب حلها، نحتاج إلى أن نصبح عمليين وقابلين للتنفيذ.

سواء كان الأمر يتعلق بكيفية صنع السلع، أو المخزون الزائد، أو التسليم في الميل الأخير، أو التخلص من المنتجات في نهاية عمرها الافتراضي، فإن الهدر متأصل في كل طبقة من سلسلة التوريد. معالجته هي إحدى أعظم فرصنا لتحقيق التقدم والربح.

تقع على عاتق تلك الشركات التي تمتد عبر سلاسل التوريد العالمية مسؤولية البحث عن نقاط الضغط هذه واكتشاف الحلول المطلوبة لدفع التغيير على مستوى النظام.

تحسين إمكانية التتبع، حيث نفهم مجمل البيانات والعمليات للحفاظ على جميع المعلومات الهامة حول المنتج طوال إنتاجه واستخدامه، هو رافعة قوية.

باستخدام تقنيات مثل تحديد الهوية بموجات الراديو “RFID”، يمكننا تتبع المخزون في الوقت الفعلي، وتقليل الإنتاج الزائد، وخفض الانبعاثات. في قطاع الملابس وحده، ينتهي ما يصل إلى 40% من المخزون كفائض. وهذا يعني خسارة في الهامش.

تُظهر تعاونات Avery Dennison بالفعل مدى تأثير هذه الحلول. على سبيل المثال، عندما عملنا مع بائع تجزئة كبير، أضفنا علامات رقمية إلى بعض المنتجات الطازجة ليتمكن بائع البقالة من رؤية المخزون ومدة الصلاحية في الوقت الفعلي.

ربط مستويات المخزون بالمنتجات الطازجة أتاح تسعيرًا ديناميكيًا داخل المتجر، والذي نتوقع أن يقلل من هدر الطعام بنسبة 25-30% ويولد زيادة في المبيعات بنسبة 2% من خلال ضمان توفر المنتجات المناسبة في الوقت المناسب.

تُظهر الأرقام أن إمكانية التتبع مفيدة للأعمال وللكوكب.

الاستدامة ليست شعارًا

يُعد أسبوع نيويورك للمناخ تذكيرًا بأن التحول هو محادثة تجارية بقدر ما هو محادثة سياسية. إنه يجمع القادة من مختلف القطاعات لتسليط الضوء على كيفية تقارب المرونة المناخية والاستراتيجية الاقتصادية.

لتوسيع نطاق التأثير، نحتاج إلى إعادة صياغة المحادثة حول الابتكار وتوسيع الهامش والاستعداد للمستقبل. لا نحتاج إلى إطار عمل آخر. نحن غارقون في المصطلحات والبروتوكولات ونفقد الرؤية للهدف.

نحن بحاجة إلى العمل معًا لتحقيق الفرصة والقيمة التي يمكننا إطلاقها من خلال حل بعض من أكبر تحديات أعمالنا.

تحقق الاستدامة نتائج عندما تتحدث لغة الأعمال: النمو والربحية والقيمة طويلة الأجل. إنه الشيء الصحيح الذي يجب فعله، ولكن الأهم من ذلك، أنه ذكي.

الشركات التي ستفوز لن تكون تلك التي تنتظر التنظيم؛ بل ستدرك هذه اللحظة على حقيقتها.. أهم فرصة عمل في عصرنا.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum