Jill Klindt, Mandi McReynolds

يتشكل بيئة الأعمال العالمية لعام 2025 من خلال تقلبات السوق المستمرة، وعدم اليقين السياسي الواسع النطاق، وتعطيل سلسلة التوريد المستمر. غالباً ما تساهم التحولات التنظيمية أيضاً في هذا الاضطراب.

خذ على سبيل المثال قرار الاتحاد الأوروبي بتأجيل تنفيذ متطلبات الإبلاغ بموجب توجيه الإبلاغ عن استدامة الشركات. في حين أن هذا التأخير يهدف إلى منح الشركات مزيداً من الوقت للاستعداد، إلا أنه خلق أيضاً طبقة إضافية من الغموض. تواجه الشركات التي تعمل داخل سوق الاتحاد الأوروبي أو تتعامل معه الآن جداول زمنية متغيرة، مما يجعل من الصعب التخطيط وتخصيص الموارد للإبلاغ.

في الوقت نفسه، فإن التبني المتزايد لمعايير مجلس معايير الاستدامة الدولية في أكثر من 20 دولة يمكن أن يشير إلى بداية اتجاه عالمي: الإبلاغ عن الاستدامة أصبح موحداً ومتوقعاً وضرورياً لنجاح الأعمال.

من الامتثال إلى الميزة التنافسية

في خضم هذا التعقيد تكمن فرصة حاسمة لرفع بيانات الاستدامة إلى نفس المستوى الاستراتيجي للبيانات المالية. لم تعد معلومات الاستدامة مجرد مربع يتم تحديده؛ بل أصبحت الآن أصلاً حيوياً لتعزيز المرونة واكتساب ميزة تنافسية وبناء ثقة أصحاب المصلحة.

المنظمات التي تدمج الاستدامة في أنظمة إدارة البيانات الأساسية الخاصة بها هي في وضع أفضل للتغلب على الاضطرابات والخروج أكثر مرونة. وينعكس هذا التحول في نتائج معيار Workiva التنفيذي لعام 2025 حول التقارير المتكاملة، وهو استطلاع شمل 1600 من القادة العالميين. ووجد التقرير أن 85% من المديرين التنفيذيين يخططون للمضي قدماً في الإفصاحات المتعلقة بالاستدامة بغض النظر عن التغييرات التنظيمية، وأن 97% يوافقون على أن التقارير القوية عن الاستدامة توفر ميزة تنافسية.

تؤكد هذه الأرقام حقيقة أعمق.. لم تعد المقاييس المالية وحدها تحدد نجاح الشركات. يطالب أصحاب المصلحة بقدر أكبر من المساءلة والشفافية. ونتيجة لذلك، تجاوز جمع بيانات الاستدامة ممارسة الامتثال ليصبح ضرورة استراتيجية. يجب على الشركات تغيير الطريقة التي تخلق بها القيمة وتدير المخاطر، والتعامل مع بيانات الاستدامة بنفس القدر من الإلحاح والدقة التي تتعامل بها مع البيانات المالية.

شراكة المدير المالي ورئيس قسم الاستدامة لتحسين عمليات البيانات

بالإضافة إلى المطالبة بعمليات جديدة، يتطلب هذا التحول أيضاً ديناميكيات قيادية جديدة. من الضروري إقامة شراكة استراتيجية بين المديرين الماليين ورؤساء أقسام الاستدامة لدمج بيانات الاستدامة داخل الإطار التشغيلي والمالي للشركات. بصفتهم حماة لأداء الشركة، يجب على المديرين الماليين ورؤساء أقسام الاستدامة العمل جنباً إلى جنب، وصياغة استراتيجيات متكاملة تتماشى مع أولويات الاستدامة مع أهداف العمل الشاملة.

لتحقيق الازدهار في هذا العصر الجديد من القيادة المتكاملة والبيانات المتكاملة، يجب على المديرين الماليين ورؤساء أقسام الاستدامة تبني استراتيجيات استباقية وتعاونية. فيما يلي ثلاثة مجالات تركيز حيث يمكن لقيادتهم المشتركة أن تخلق تأثيراً قابلاً للقياس:

1. دمج الأعمال المستدامة: الانتقال من مجرد تحديد المربعات إلى خلق القيمة

يجب على المديرين الماليين الآن التعامل مع الاستدامة كمحرك أساسي للقيمة، بينما يجب على رؤساء أقسام الاستدامة التأكد من تضمين موضوعات الاستدامة الرئيسية في استراتيجية الشركة الأوسع. معاً، يمكنهم إنشاء سرد موحد يقدم أداءً مالياً وأداءً للاستدامة.

الإجراءات الرئيسية التي يجب مراعاتها:

• إنشاء هياكل حوكمة مشتركة وآليات إبلاغ على مستوى مجلس الإدارة.
• الاستثمار في التدريب المتبادل وتطوير الفريق لبناء معرفة مشتركة.
• الاستفادة من الخبراء الخارجيين للحصول على رؤى حول عائد الاستثمار والأهمية المزدوجة والامتثال لتوجيه الإبلاغ عن استدامة الشركات.
• تعزيز البنية التحتية للبيانات لتحسين إدارة المخاطر ومرونة سلسلة التوريد.
• حضور فعاليات الصناعة كفريق قيادي موحد للمدير المالي/رئيس قسم الاستدامة لتنمية الشبكات التعاونية.

2. عمليات الاندماج والاستحواذ ودخول أسواق جديدة: التوافق من أجل النمو المستدام

في بيئة اليوم غير المؤكدة، تحمل قرارات النمو الاستراتيجي مخاطر متزايدة، وفرصاً أكبر. سواء عند دخول أسواق جديدة أو متابعة نشاط الاندماج والاستحواذ، يجب على الشركات مواءمة الأهداف المالية مع نتائج الاستدامة طويلة الأجل. يلعب المديرون الماليون ورؤساء أقسام الاستدامة دوراً حيوياً في ضمان أن تعكس هذه القرارات رؤية شاملة.

الإجراءات الرئيسية التي يجب مراعاتها:

• إشراك المديرين الماليين ورؤساء أقسام الاستدامة في وقت مبكر وباستمرار طوال دورة حياة الاندماج والاستحواذ.
• تقييم كيف تساهم عمليات الاستحواذ المحتملة في خلق القيمة على المدى الطويل وأهداف الاستدامة أو تنتقص منها.
• تحديد سبل الابتكار المستدام والتوسع في السوق.
• التعاون الوثيق في التكامل بعد الاندماج لمواءمة الاستدامة والأداء المالي.

3. الاستفادة من الأدوات الرقمية والبيانات والرؤى والذكاء الاصطناعي للعصر الذكي

التكنولوجيا تسرع التغيير. أكد موضوع الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2025، التعاون من أجل العصر الذكي، على الإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية. مع توقع 80% من القادة أن يعزز الذكاء الاصطناعي الإبلاغ والتدقيق في العامين المقبلين، وتوقع ما يقرب من نصف الرؤساء التنفيذيين مكاسب في الربحية من الذكاء الاصطناعي التوليدي في غضون عام، فإن التفويض واضح: يجب أن يدعم التحول الرقمي كلاً من الأهداف المالية وأهداف الاستدامة.

الإجراءات الرئيسية التي يجب مراعاتها:

• نشر رؤى مدفوعة بالذكاء الاصطناعي من أجل سلامة بيانات وأمن سيبراني أقوى.
• موازنة الأولويات الوطنية والعالمية في الاستثمارات في التكنولوجيا الخضراء والابتكار الرقمي.
• تصميم أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تعزز في الوقت نفسه الكفاءة التشغيلية والمسؤولية البيئية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لمعالجة نقص المواهب ودعم الشراكات الدولية.

حان وقت القيادة

مع ازدياد تعقيد ظروف العمل واستمرار ارتفاع توقعات أصحاب المصلحة، لم يعد دمج بيانات الاستدامة والبيانات المالية اختيارياً، بل أصبح بالغ الأهمية للمهمة. من خلال تبني نهج موحد، يمكن للمديرين الماليين ورؤساء أقسام الاستدامة رسم مسار نحو منظمات مرنة وشفافة وتتطلع إلى المستقبل.

لقد ولى زمن التكيف السلبي. حان وقت القيادة، بالبيانات وبالهدف وبالقناعة.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum