Anne Raudaskoski

لقد أصبح من المسلم به على نطاق واسع أن الاقتصاد الدائري هو النموذج الأكثر قابلية للتطبيق في المستقبل. من منظور الأعمال، من المنطقي إعادة تصميم استراتيجيتك وعملياتك الآن بدلاً من التمسك بالنموذج القديم للاقتصاد الخطي.

التحول يتسارع

يؤسس الاتحاد الأوروبي نفسه كسوق للاقتصاد الدائري. إن خطة العمل التي تم تبنيها مؤخرًا بشأن لائحة التصميم البيئي للمنتجات المستدامة ولائحة وضع العلامات على الطاقة، والتي تقدم جواز السفر الرقمي للمنتج، تضع الأساس لتصميم المنتجات الدائرية والشفافية وإمكانية التتبع.

تتطلب اللوائح، مثل الحق في الإصلاح، من الشركات المصنعة إطالة عمر المنتجات من خلال تحسين قابلية الإصلاح وتوفير قطع الغيار، بينما يهدف قانون المواد الخام الهامة إلى تقليل اعتماد الاتحاد الأوروبي على المواد الهامة المستوردة.

على الصعيد العالمي، تتحرك البلدان في نفس الاتجاه؛ على سبيل المثال، يعكس إطار عمل الدائرية في أستراليا وقوانين الاقتصاد الدائري في تشيلي والمكسيك نهجًا جديدًا للإنتاج والاستهلاك.

هذا التحول ليس مجرد تنظيمي، 76٪ من المستهلكين العالميين يفضلون المنتجات الصديقة للبيئة. من المتوقع أن تستحوذ سوق الملابس المستعملة وحدها على حصة سوقية تبلغ 23٪ بحلول عام 2030.

البدء بإطار عمل التصميم الدائري

معظمهم على دراية بالمبادئ الأساسية للاقتصاد الدائري:

• تصميم للتخلص من النفايات والتلوث.
• إبقاء المواد في التداول للحفاظ على قيمتها العالية.
• تجديد النظم الإيكولوجية.
• إعادة تعريف الحياة الهادفة باستهلاك مستدام.

في حين أن المبادئ توفر نقطة انطلاق مفيدة للمناقشة بين فريق الإدارة، إلا أنها غير كافية لتطوير عملك.

هنا يأتي دور “إطار عمل التصميم الدائري”، وهو نهج طورته من خلال مشاريع العملاء مع ما يقرب من 150 شركة منذ عام 2016، والذي يساعدك على إعادة تصميم العمليات بشكل منهجي وفقًا لثلاثة مجالات تركيز:

الأعمال: اتخاذ خيارات استراتيجية تهدف الشركة من خلالها إلى النجاح والنمو بطريقة دائرية؛ تطوير نموذج عمل دائري وبناء القدرات الداخلية؛ تطوير سلسلة التوريد إلى سلسلة قيمة دائرية.

الخدمة: بما في ذلك التصميم السلوكي الذي ينطوي على فهم القوى التي تؤثر على السلوك؛ إعادة صياغة دور العميل من مشترٍ إلى مستخدم وراعٍ؛ وفهم وظائف عملائك التي يجب إنجازها لإنشاء تجربة عملاء جذابة وسهلة الاستخدام.

المنتج: تصميم رحلة المنتج ودورات حياته المتعددة منذ البداية؛ اختيار المواد والمواد الكيميائية الصديقة للحياة؛ وتطوير ميزات المنتج التي تمكن من الحفاظ على القيمة.

النقطة ليست اختيار جانب واحد فقط لتطويره، بل على العكس تمامًا. يعد التكرار بين كل هذه الأبعاد الثلاثة أمرًا أساسيًا والتطوير الموازي للأعمال والخدمات والمنتجات هو أساس الاستراتيجيات الدائرية.

الابتكار الدائري في التكنولوجيا الصحية

لتلبية الطلب المتزايد على الرعاية الصحية المستدامة، تقود شركة التكنولوجيا الصحية الهولندية Philips حلولًا دائرية تقلل من التأثير البيئي مع تقديم رعاية فعالة من حيث التكلفة.

على مستوى الأعمال، وضعت الشركة هدفًا يتمثل في تحقيق 25٪ من إيراداتها من الحلول الدائرية بحلول نهاية عام 2025.

من ناحية الخدمة، يتم تقديم محفظة “الإصدار الدائري” من المعدات الطبية المجددة بتكلفة أقل بنسبة 25٪. يتم دعم التداول الكامل للمنتج من خلال أنظمة الصيانة والاسترجاع.

وفي الوقت نفسه، يتيح تصميم المنتج المعياري إعادة استخدام 80٪ من الأجزاء المستردة، مما يقلل بشكل كبير من الحاجة إلى المواد الخام.

يقول مدير الاستدامة في الشركة، Harald Tepper، عن تصميم نظامها: “يدرك قطاع الرعاية الصحية نفسه أنه قطاع ملوث للغاية، حيث يمثل أكثر من 4.5٪ من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية و 10٪ من استخدام المواد العالمية. تطرح المستشفيات بشكل متزايد أسئلة مفصلة حول التأثير البيئي لمنتجاتنا.”

طريق إلى الملابس الدائرية

تقدم Houdini، شركة الملابس الرياضية السويدية، مثالاً آخر.

وضعت الشركة الهدف التجاري التالي.. تم تصميم النظام البيئي بأكمله لشركة Houdini، الذي يمتد عبر سلاسل القيمة ومراحل المستخدم، لتحقيق الدائرية، مما يتيح تدفقات دائرية للمواد والمنتجات والمعرفة بحلول عام 2030.

تلخص Malva Carlsson، قائدة التجديد في Houdini، نهج تصميم خدماتها على النحو التالي: “بدلاً من المعاملات، نريد بناء علاقات مع مستخدمينا. كيف يمكننا الانتقال من عمل تجاري قائم على المعاملات إلى عمل تجاري قائم على العلاقات؟ وكيف يمكننا تقديم طرق جديدة لاستخدام منتجاتنا؟”

إحدى مبادراتهم هي Houdini Circle في ستوكهولم، حيث تحظى المنتجات المستعملة وخدمات الإصلاح والإيجار والاشتراكات بمكانة متساوية مع شراء المنتجات الجديدة.

لتوجيه عملية تصميم المنتج، قاموا بتطوير قائمة التحقق التالية للمصمم:

• هل يستحق هذا المنتج الوجود؟
• هل سيدوم طويلاً بما فيه الكفاية؟
• هل هو متعدد الاستخدامات بما فيه الكفاية؟
• هل سيشيخ بجمال؟
• لا تتم إضافة أي شيء غير ضروري؟
• هل سيكون من السهل إصلاحه؟
• هل هو متين بما يكفي لبرنامج تأجير؟
• هل لدينا حل لنهاية العمر الافتراضي؟

في نهج تصميم أنظمتها، تسأل: “كيف نكون جزءًا من نظام الأرض؟ كيف يمكننا ممارسة الأعمال التجارية ضمن حدود الكوكب؟”

قامت الشركة بتطوير تقييم حدود الكوكب وتستخدمه كنجم الشمال لأعمال البحث والتطوير.

على سبيل المثال، أظهر استخدام الألياف المعاد تدويرها بدلاً من الألياف الخام تأثيرًا إيجابيًا للغاية على المياه والأرض والتنوع البيولوجي واستخدام الأراضي، فضلاً عن الانبعاثات البيوجيوكيميائية، مع تأثير إيجابي أيضًا على جوانب أخرى، بما في ذلك المناخ والهواء والمحيطات وطبقة الأوزون والانبعاثات الكيميائية الضارة.

كان لتصميم الملابس طويلة الأمد وتقديم خدمات الإصلاح والتأجير تأثير إيجابي للغاية على جميع حدود الكوكب.

لتلخيص ذلك، فإن الاستراتيجية الدائرية الناجحة ليست مجرد إضافة؛ يتم بناؤها بعناية وبشكل شامل على الركائز الثلاث لإطار عمل التصميم الدائري.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum