Greg Goodwin, John Stackhouse

مع سعينا الدؤوب لتحسين البيئة، بات جليًا أن تعزيز صحة التربة، والتخفيف من آثار تغير المناخ، وزيادة مرونة المحاصيل، كلها أهداف قابلة للتحقيق. ويمكن تحقيق هذه الأهداف من خلال تحول جذري في الممارسات الزراعية، وذلك من خلال اتباع نهج الزراعة التجديدية.

مع ذلك، يواجه المزارعون تحديًا رئيسيًا عند الانتقال إلى نظم الزراعة التجديدية، وهو التمويل. ففي حين قد تدفعهم الدوافع البيئية، إلا أن هذا الانتقال يمثل قرارًا تجاريًا صعبًا لكل مزارع. ويتطلب التحول من الممارسات التقليدية طويلة الأمد إلى الزراعة التجديدية استثمارًا متزايدًا في الوقت والعمل والمال، مما قد يشكل عبئًا ماليًا على المزارعين.

وفقًا لتقرير حديث، يُشير تحالف منتدى الاقتصاد العالمي وشركة Bain & Company إلى وجود نماذج ناجحة لتمويل الانتقال المستدام في قطاع الزراعة، والتي يمكن أن تساعد حوالي 100 مليون مزارع حول العالم. يُعتبر التحدي الأكبر للمزارعين في هذه العملية، هو التغلب على المخاطر الاقتصادية القصيرة الأمد. في السنوات الأولى بعد اعتماد الممارسات المستدامة، قد يواجه المزارعون تكاليف أعلى نتيجة للتغيرات التكنولوجية واستخدام مدخلات جديدة، بالإضافة إلى تأثير انخفاض الإنتاجية لفترة مؤقتة. ومع مرور الوقت وتحسن صحة التربة، يلاحظ المزارعون عادةً زيادة في مرونة المحاصيل وزيادة في الإنتاجية في بعض الأنظمة الزراعية. يعزى ذلك إلى تحسن مستويات الكربون العضوي في التربة، وتعزيز التنوع البيولوجي، وتحسين محتوى الماء في التربة، وتحسين جودة المياه، وتعزيز خصوبة التربة.

لا يستطيع العديد من المزارعين تحمل التكاليف الأولية والمخاطر قصيرة الأمد بدون دعم. ومن ثم، يظهر السؤال التالي: كيف يمكننا مساعدتهم؟

يوضح “ديف مكاي”، الرئيس والمدير التنفيذي للبنك الملكي الكندي: “لقد اعتمد المزارعون ممارسات الزراعة الذكية المتكيفة مع المناخ وإنتاج الغذاء لعقود، ولكن الآن حان الوقت لقادة الأعمال وصانعي السياسات لدعمهم بشكل كامل. وهذا يتضمن دعم المبادرات المنسقة التي تساعد قطاع الأغذية الزراعية في خفض الانبعاثات وإيجاد طرق إضافية لمكافأة المزارعين ماليًا على جهود الحفظ، وليس الإنتاج فقط.”

التقرير المذكور سابقًا يعتبر نموذجًا حاسمًا للقيادة الفكرية التي نشأت عن اجتماع المنتدى الاقتصادي العالمي السنوي في دافوس لعام 2024. يُعد هذا التقرير جهدًا تعاونيًا يجمع بين المؤسسات المالية وشركات سلسلة قيمة الأغذية الزراعية ومنظمات الزراعة، ويقدم نموذجًا مبتكرًا للتمويل والتعاون لدعم المزارعين، والذي يعود بالفائدة على جميع الأطراف المشاركة فيه، بما في ذلك المزارعون والمؤسسات المالية وشركات الأغذية الزراعية والأطراف الأخرى.

الدعم الذي يحتاجه المزارعون

مع بدء المزارعين في التعامل مع تحديات الإدارة الخاصة بالانتقال التجديدي، فإنهم يحتاجون إلى شبكات أمان كافية ليشعروا بالأمان لاتخاذ خطواتهم الأولى. ولمواجهة عقبة التكلفة الأولية، يحتاج المزارعون إلى دعم مالي، يشمل الدفعات المقدمة أو الضمانات، والإقراض أو التأمين على شروط أكثر ملاءمة تنقل المخاطر بعيدًا عن المزارع خلال السنوات القليلة الأولى بعد التبني. يجب أن يكون الدعم المالي، جزءًا من “مجموعة خدمات المزارعين” الأوسع، التي تشمل أيضًا المساعدة الفنية وخدمات القياس والتقارير والتحقق (MRV). يجب أن يكون الدعم للمزارعين مرنًا، وليس بنظام موحد للجميع.

توظيف آليات تمويل مبتكرة

يجب أن يأتي الجزء الأكبر من التمويل من استغلال عائدات خدمات النظام البيئي التي تنتج عن الزراعة التجديدية. لتسهيل بيع الائتمانات أو المطالبات، ستعمل هيئة تنسيق مركزية لتسهيل تداول نتائج النظام البيئي التي يقدمها المزارعون، وذلك بناءً على الطلب من المشترين الذين يقدرون قيمتها. ومن أجل تعزيز التحولات الجديدة وضمان حصول المزارعين على الدعم في المرحلة الأولى عندما يحتاجون إليه بشدة، يتطلب الأمر استثمارًا إضافيًا من مقدمي رأس المال العام والخاص. يجب أن تشمل “مجموعة التمويل” هؤلاء المستثمرين الذين يتمتعون بتحفيز وميزة تفضيلية وأولوية طويلة الأجل، والذين سيحققون عوائد مستدامة مع مرور الوقت من استغلال عائدات خدمات النظام البيئي.

الجهات الرئيسية في التمويل والتنفيذ

يتطلب التنفيذ الناجح لهذا النموذج تعاونًا بين مختلف الأطراف المعنية، بما في ذلك مقدمو الخدمات المالية، وصانعو السياسات، والمشاركون في سلسلة قيمة المحاصيل، ومقدمو المساعدة الفنية، والمنظمون. الآلية التنسيقية، المذكورة أعلاه، تمكن التعاون بين هذه المجموعة الواسعة.

بالإضافة إلى تسهيل تحقيق العائدات من خدمات النظام البيئي بين المزارعين والمشترين، تقوم هذه الهيئة بدمج مجموعة متنوعة من خدمات المزارعين وإعادة هيكلة التدفقات النقدية لتقليل المخاطر المرتبطة بالانتقالات الزراعية. كما تقوم بتجميع مجموعة التمويل وإدارة المخاطر للمزارعين والشركاء. ويتطلب هذا الدور الرئيسي قدرات مالية متقدمة. وفي المبادرات المبتكرة المطبقة التي تتضمن بعض عناصر النموذج الرائد، تلعب عدة أطراف دور الآلية التنسيقية، مثل: جمعيات المزارعين وشركاتها التابعة، ومقدمي الخدمات المالية، وشركات التكنولوجيا الزراعية.

جعل الانتقال حقيقة واقعة

في الجوهر، يتطلب تطوير وتقديم كل من مجموعة التمويل ومجموعة الخدمات للمزارعين التعاون بين الجهات المؤثرة. من خلال تجميع الموارد والمشاركة المشتركة للمنظمات والمزارعين، يتم تقاسم مخاطر الانتقال بشكل جماعي، مما يقلل من تأثيرها على أي كيان فردي.

مع استمرار تحول أنظمة الغذاء كقضية ملحة في عام 2024 واقتراب مؤتمر COP30 في البرازيل، الدولة الزراعية الكبرى، فإنه حان الوقت للعمل. يعتبر الدعم ضروريًا لمعظم المزارعين للانتقال إلى نمط زراعي جديد، مما يجعل نماذج التعاون في التمويل والتدريب والقياس أكثر أهمية من أي وقت مضى. يمثل هذا النموذج الرائد اتجاهًا يتزايد في استثمارات أنظمة الغذاء، مما يدل على تحول إيجابي نحو إعطاء الأولوية لكوكبنا وشعوبنا ونباتاتنا.

المصدر: World Economic Forum