Amy Brachio

تُعدُّ هذه لحظة حاسمة لتخطيط الانتقال، سواء بالنسبة للدول أو الشركات. وفقًا لاتفاقية باريس، يتعين على الدول تقديم مساهمات وطنية محددة جديدة (NDCs) كل خمس سنوات، مع تحديث المساهمات المزمع تقديمها في عام 2025. في الوقت نفسه، تواجه الشركات ضغطًا متزايدًا لتكثيف خطط انتقالها تلبيةً للاحتياجات التي حددتها لنفسها.

تتفاقم حالة الاستعجال بسبب ما نشهده ونشعر به كل يوم، من العواصف الشديدة والحرائق إلى درجات الحرارة المرتفعة. كان العام الماضي هو الأكثر حرارة منذ بدء تسجيل البيانات في عام 1850، ومن المحتمل أن يتم تجاوز مستوى 1.5 درجة مئوية مؤقتًا خلال السنوات الخمس المقبلة. ويجب علينا جميعًا أن نتصرف بالسرعة المطلوبة لعكس مسارنا الحالي.

تتطلب مواجهة هذه التحديات مهارات معينة. ومن الضروري أن تتوفر هذه المهارات حيثما ومتى كانت مطلوبة وبحجم كافٍ. ومع ذلك، قد يؤدي النظر إلى هذا من زاوية أخرى إلى خلق فرصة.

البحث اليائس عن المهارات الخضراء

يبرز تقرير المهارات الخضراء العالمي من LinkedIn لعام 2023 حجم نقص المهارات الخضراء. بين عامي 2022 و2023، ارتفعت حصة المواهب الخضراء في القوى العاملة بمعدل وسطي قدره 12.3% عبر 48 دولة تم دراستها في البحث. بالمقابل، نمت حصة إعلانات الوظائف التي تتطلب مهارة خضراء واحدة على الأقل بمعدل يقارب الضعف، بمعدل وسطي قدره 22.4%.

القول إن المهارات الخضراء تعاني نقصًا هو أقل من الحقيقة؛ ما نعيشه يمكن وصفه بشكل أكثر دقة بأنه أزمة في المهارات الخضراء. هذه الأزمة ناتجة عن عدم كفاية السياسات والبرامج لدعم تطوير المهارات الخضراء، بالإضافة إلى نقص الاستثمار في التعليم والتدريب. كما تتفاقم هذه الأزمة بسبب المناخ الاقتصادي الصعب الحالي، مما يدفع الحكومات وقادة الأعمال إلى التركيز على الأولويات قصيرة المدى على حساب التحديات طويلة الأجل. علاوة على ذلك، يوجد رد فعل اجتماعي ضد الأجندة الخضراء في بعض الأسواق.

تتمثل العوامل الأخرى التي تعيق تطوير المهارات الخضراء في الحرب الشرسة على المواهب ونقص المهارات العام الذي يوجد في العديد من الدول. وفي الوقت نفسه، يعني معدل التغيير السريع أن متطلبات الشركات من المهارات الخضراء، غالبًا ما تتطور بشكل أسرع مما يمكن لمقدمي التعليم الاستجابة له.

خطة عمل من أربع خطوات

للأسف، لن تختفي الأزمة من تلقاء نفسها. سيتعين على الحكومات والشركات مواجهتها بشكل مباشر، ومن خلال شراكة، إذا كانت تأمل في تحقيق خططها الانتقالية. إنها قضية في صميم المناقشات والرؤى في مبادرة الانتقال العادل للمنتدى الاقتصادي العالمي، التي تهدف إلى ضمان أن السياسات والاستراتيجيات التجارية والاستثمارات لتحقيق صافي انبعاثات صفرية تعالج كلًا من الانبعاثات واللامساواة الاجتماعية والاقتصادية. لا يمكننا النظر إلى المهارات بمعزل عن التنمية الاقتصادية والعدالة الاجتماعية.

بالنسبة إلى العديد من الدول، يحتاج تطوير المهارات في الانتقال نحو صافي انبعاثات صفر إلى مراعاة العوامل السكانية، مثل شيخوخة السكان. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الدول ضمان عدم تفاقم اللامساواة الاجتماعية القائمة بسبب المبادرات الخضراء، خاصة بالنسبة إلى العمال في الصناعات كثيفة الكربون الذين قد يتعرضون للتهميش مع انتقال المنظمات إلى أساليب ومنتجات وعمليات تصنيع وتقنيات ومواقع جديدة.

إذًا، كيف يمكن للحكومات والشركات إطلاق العنان لقوة المواهب البشرية لتسريع الانتقال الذي لا يكون أخضر فحسب، بل أيضًا عادلًا ومنصفًا؟ في رأيي، فإن هذه الاستراتيجيات الأربع ضرورية بالتزامن مع التحديثات المقبلة لخطة المساهمات المحددة وطنيًا المطلوبة في عام 2025:

1- بناء قدرة القطاع العام وسياسات التدريب الداخلي التي تدعم تنفيذ الانتقال الأخضر. تأتي المهارات الخضراء في طيف واسع، بدءًا من المعرفة العامة بالاستدامة والاقتصاد الدائري، وصولًا إلى المهارات المحددة في مجالات مثل تصنيع السيارات الكهربائية، والطاقة المتجددة، وعلوم المناخ، والهندسة الكيميائية، والتكنولوجيا الرقمية.

تحتاج التخطيط على المدى الطويل لتحقيق أهداف اتفاق باريس. من خلال تطوير خطة وطنية للمهارات الخضراء، يمكن للحكومات تحديد الكمية والنوع من المهارات اللازمة لتنفيذ المبادرات الخضراء. يجب أن يعرفوا أيضًا أين يجب أن توجد الوظائف الخضراء الجديدة “لضمان عدم تهميش أي مناطق” وتخصيص التمويل للتعليم وإعادة التدريب.

2- تطوير سياسات متماسكة داخل القطاعات التي تخلق وتدعم آليات اجتماعية ومالية فعالة للتعلم مدى الحياة. يجب أن تشمل هذه الآليات حماية اجتماعية تمكن العمال من الالتحاق بالتدريب لوظائف خضراء عند مغادرتهم لمهنهم السابقة، بالإضافة إلى فرص للناس لإعادة تأهيل أنفسهم في مهن جديدة. يجب على الحكومات والشركات أيضًا الاعتراف بأن الانتقال العادل يعتمد على زيادة عدد النساء اللواتي يكتسبن المهارات الخضراء.

عالميًا، تتعرض النساء بشكل غير متناسب لتأثيرات التغير المناخي، ومع ذلك يبدو أنهن مستبعدات إلى حد كبير من المساهمة في الحلول المناخية. وتشير الأبحاث إلى أن ثلثي مجموعة المواهب الخضراء العالمية من الرجال. بينما يُعدُّ واحد من كل ستة رجال موهبة خضراء، فإن واحدة من كل 10 نساء فقط تفعل ذلك. هذا يخلق فرصة لجذب النساء إلى مجال من المتوقع أن يشهد نموًا لسنوات مقبلة.

3- إنشاء برامج تعليمية للمهارات الخضراء للشباب. أقل من نصف جيل الألفية “45%” راضٍ عن مستوى التعليم في الاستدامة الذي تلقوه في المدرسة، وفقًا لاستطلاع EY وJA Worldwide حول الاستدامة للأجيال 2023. يمكن للحكومات والشركات معالجة هذا الاستياء من خلال تقديم تدريب يستهدف بشكل خاص الشباب الذين على وشك دخول سوق العمل، أو الذين دخلوا حديثًا.

4- تقديم الدعم للأشخاص الذين تم تهجيرهم بسبب الانتقال الأخضر. إن التهجير تهديد حقيقي للغاية: ففي الولايات المتحدة وحدها، يُعتقد أن ثورة الطاقة الخضراء قد تزيح 1.7 مليون عامل في قطاع الوقود الأحفوري. من الواضح أنه ليس من المسؤول اجتماعيًا أو اقتصاديًا السماح لمواهب ملايين العمال المهرة بالذهاب دون استغلال.

يجب أن يحصل كل عامل مهجّر على مكان في الاقتصاد الأخضر إذا رغب في ذلك. لذا، يجب على الحكومات والشركات التعاون لضمان أن يتم تزويد الموظفين الحاليين بالمهارات المناسبة للانتقال إلى وظائف خضراء، وأن يدخل الموظفون الجدد أماكن عمل يمكنهم فيها استخدام معرفتهم وخبراتهم في الاستدامة بأفضل شكل ممكن. كما يمكن لصانعي السياسات أن يؤدوا دورًا حاسمًا في توجيه الحوافز لتشجيع هذا الهدف الهام في السياسة العامة.

وقت التحول

للأسف، ليست أي من الاستراتيجيات التي تناولتها آنفًا حلولًا سريعة. ستستغرق هذه الاستراتيجيات وقتًا للتنفيذ، ولن تنهي أزمة المهارات الخضراء بين عشية وضحاها. ولكن كلما تأخرنا في تنفيذها، لكان انتقالنا أصعب وأبطأ، مما قد يؤدي إلى عواقب مدمرة محتملة لعالمنا.

نحتاج إلى اتخاذ إجراءات جذرية اليوم، من خلال التعاون بين الشركات وصانعي السياسات ومقدمي التعليم، لتحويل قطاعاتنا وطرق التعليم والتأهيل ذات الصلة. للانتقال إلى اقتصاد جديد يزدهر فيه الأعمال والأفراد وكوكبنا، يجب علينا التخطيط في الوقت نفسه للانتقال المنظم للأدوار والمهارات.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات
المصدر: World Economic Forum