Robin Pomeroy, Sophia Akram

“ما لم تصبح المنتجات النظيفة تنافسية من حيث السعر، فمن الصعب جدًا خلق أسواق. في مجال الرياح والطاقة الشمسية، استغرق الأمر ما يقرب من أربعة عقود لحدوث ذلك. نحن نعلم أنه ليس لدينا هذا الوقت”.

هذه القصة التحذيرية مقدمة من “آن ميتلر”، نائبة الرئيس في أوروبا لدى Breakthrough Energy، وهي منظمة تسعى إلى “تطوير وتوسيع نطاق الحلول الحاسمة التي نحتاجها للوصول إلى صافي الانبعاثات الصفرية”.

كانت “ميتلر” تتحدث في حلقة بودكاست راديو دافوس، حول مجتمع حلول الطاقة المتقدمة في المنتدى الاقتصادي العالمي. وشارك في البرنامج أيضًا “VK Samudrala”، الرئيس التنفيذي لشركة Amara Raja Energy & Mobility، وهي أكبر شركة مصنعة لبطاريات السيارات وقدرات الدعم في الهند، و”مارتن ميشيلسين”، الرئيس التنفيذي لشركة EnergyVision، التي تقوم بتركيب الألواح الشمسية على المنازل في بلجيكا بشكل مجاني.

الضيوف الثلاثة هم أعضاء في مجتمع حلول الطاقة المتقدمة، الذي يجمع اللاعبين في مجال الطاقة لرسم طريق للمضي قدماً فيما يتعلق بتوسيع نطاق وتعظيم الطاقة النظيفة القابلة للتطبيق عالميًا.

إليك بعض النقاط البارزة من البودكاست، الذي شارك في تقديمه “جيريمي جورجنز”، المدير الإداري للمنتدى.

ما هو مجتمع حلول الطاقة المتقدمة؟

“جيريمي جورجنز”: في هذا المجال، لدينا مجموعة متنوعة من الفرق التي تعمل على حلول طاقة جديدة في مجالات محددة، مثل الطاقة الشمسية والاندماج النووي وربط الشبكات. بالإضافة إلى ذلك، هناك صانعو السياسات الذين يمارسون دورًا هامًا في فهم تطور هذه التكنولوجيات الجديدة وضمان تكيف البيئة التنظيمية بشكل مناسب. ولا يمكننا تجاهل دور الممولين الذين يقدمون التمويل اللازم لتنفيذ هذه الحلول. ومع ذلك، من الواضح أننا بحاجة إلى مزيد من رأس المال لمساعدتنا في تجربة هذه الحلول والمُضي قدمًا في هذا المجال.

بالطبع، هناك الخبرة والمعرفة التي تأتي من الشركات الكبيرة المُستقرة في مجال الطاقة. وبعد ذلك، لديك أيضًا مجموعة واسعة من المستهلكين الذين يستخدمون هذه الطاقة وهذه الحلول الجديدة فعليًا. ومن المهم جدًا جمع الإشارات الصحيحة للطلب.

لذا، نحاول جمع كل هذه المجموعات معًا، لأنه قد لا تلتقي بالضرورة عادةً حول هذا الموضوع المحدد، وفهم كيف يمكننا فعليًا تسريع الاستثمار في حلول الطاقة المتقدمة.

تقليل “العلاوة الخضراء” ودور البيانات

“آن ميتلر”: العلاوة الخضراء هي في جوهرها الفرق في السعر بين منتج نظيف وآخر يتعين عليه التنافس مع منتج ربما يكون أرخص لأنه ينتج كمية كبيرة من ثاني أكسيد الكربون، وهو منتج ملوث.

ونحن نعمل على خفض الفرق في التكلفة؛ لأنه ما لم تصبح المنتجات النظيفة تنافسية من حيث السعر، فمن الصعب جدًا خلق أسواق.

لذا إذا نظرتم، على سبيل المثال، إلى مجالي الرياح والطاقة الشمسية، حيث وصلنا، بشكل عام، إلى تنافسية الأسعار، فقد استغرق الأمر ما يقرب من أربعة عقود لحدوث ذلك. نحن نعلم أنه ليس لدينا هذا الوقت. لذا هذا هو السبب في أن الأمر ملح جدًا لتقليل العلاوة الخضراء.

أنا مؤمنة بشدة بأن هناك تقاطعًا قويًا بين التقنيات الرقمية والتقنيات النظيفة. وسأخبركم لماذا. إذا كنا نسعى لتقليل البصمة الكربونية، فكيف يمكنك فعل ذلك إن لم تكن لديك مقاييس فعلية؟ لذا، إذا قمنا برقمنة شبكة الطاقة، فسنحصل على مقاييس أفضل بكثير تخص متى ومن يستخدم الطاقة. وإذا كان لدى الجميع، بما في ذلك على مستوى الأسر المعيشية، الوصول إلى هذه البيانات، يمكنك تجميع البيانات في مجمع بيانات كبير. ويمكنك الحصول على رؤى مهمة جدًا.

تصميم حلول التنقل الكهربائي للهند

“VK Samudrala”: إذا سألتم، هل ستقود الهند زخم تحول الطاقة حول العالم؟ نعم، ستفعل ذلك. لكن الحلول التي سنطورها ستكون أكثر تطبيقًا لاقتصاديات مثل الهند. نحتاج إلى النظر في هذه التقنيات العالمية، ولكن نقدمها للبلاد بطريقة تعالج الاحتياجات المحددة للمجتمع الهندي.

كمثال، إذا نظرتم إلى التنقل كتحدٍ، تجدون أن الهند تستهلك كمية كبيرة من النفط لمعدات النقل الخاصة بها وليس لديها موارد نفطية كافية، لذا تقوم باستيراد الكثير. لذلك، الانتقال إلى التنقل الكهربائي قد يحل بعض المشاكل من خلال تطوير القدرات المحلية وإنشاء نظام بيئي لمكونات السيارات الكهربائية.

الآن، ما تحتاجه الهند ليس مركبة كبيرة ذات مدى طويل؛ لأن متطلبات التنقل في الهند مختلفة جدًا. لذلك، نرى ثورة كبيرة تحدث في حلول التنقل الكهربائي الخفيف. توفر الدراجات النارية ذات العجلتين لثلاث العجلات 70% من احتياجات التنقل في البلاد. وعندما تكون لديك تطبيقات نهائية مستخدمة مختلفة جدًا، من المهم لنا أن نطور حلولًا موجهة ومخصصة لتلك المتطلبات.

الطاقة الشمسية مجانًا “أو على الأقل رخيصة وقابلة للتنبؤ”

“مارتن ميشيلسنس”: في الإنتاج، لدينا نموذج بسيط جدًا. أنت لا تدفع ثمن الألواح الشمسية، بل تدفع ثمن الكهرباء. في الاستهلاك، نوجه الطاقة الزائدة هنا نحو عملائنا أو محطات الشحن. وهذا يتيح لنا أن يكون لدينا تدفقات إيرادات قابلة للتنبؤ بها بشكل كبير. نحن نعرف تكاليف الاستثمار لتركيباتنا، ونعرف النواتج، ونعرف العمر الافتراضي. لذا، نحن نعرف تكلفة الكهرباء – وهي رخيصة – ونبيعها هنا بسعر ثابت أيضًا.

النتيجة هي أن هؤلاء الأشخاص – السائقين أو الأشخاص الذين لا يمكنهم وضع الألواح الشمسية على الأسقف – لديهم تكاليف طاقة قابلة للتنبؤ. حتى خلال الأزمة، لم نرفع أسعار الطاقة لدينا، بل أبقيناها مستقرة، وحققنا ربحًا.

وتلك شركات توريد الطاقة التي ضاعفت أسعارها ثلاث مرات، لا تزال تعمل بخسارة أساسًا.

ما بنيناه هو شبكة افتراضية أو لامركزية أو رقمية، إذا جاز التعبير، ونحن نطابق استهلاك الإنتاج مع استخدام الشبكة العادية. هذا بشكل أساسي ما نقوم به.

آمل أنه في غضون خمس سنوات من الآن، أن يحدث هذا في كل مكان. اليوم هو أمر فريد من نوعه، ولكنه حقًا شيء مهم. أعني، نحن نطلب من الشركات أن تقلدنا.

إعداد: وحدة الترجمات بمركز سمت للدراسات

المصدر: World Economic Forum